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人力资源管理经典案例分析--第1页 人力资源管理经典案例分析 人力资源管理, 经典 求职招聘在线投稿 经管百科三人行网 我也想创建词条赚积分 案例分析题1、实例: 一家中小型企业最近拟出了自己的一套奖金方案，正准备实施。 首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造 性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 其次方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。 这套方案的特点： 强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命 运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与 工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理 走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中， 对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。 第四，方案制定的方法是： （1）根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工 资额； （2）根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数； （3）按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数 问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。 1、答案要点: 这套方案是比较合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但 就目前我国大部分中小企业的机构设置，人力、物力、财力的投入来看，都不可能建立如此 全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企业的现实特点，降低管理成本，只要 抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资 源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源 管理困境，迈上较为规范化的轨道。在这里有两层含义： （1）中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度 的设计及实施中充分体现现代人力资源管理的理念和本质，即：认识人性、尊重人性、以人 为本。 （2）中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导入现代人力资源管理的核 心技术——3P 模式。即：首先，根据企业的生产经营特点，进行职务分析，明确所有员工 各自的岗位（ POST）职责；其次，根据企业的岗位职责，设计人力资源的工作绩效 （PERFORMANCE）考核方案和工具；最后，使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进 行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（PAYMENT）福利，乃至奖金发放方案和工具。 实际上，岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体，它们三者的有机联系， 可以充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。强调个人努力与团结协作的统一性；工作报 酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作 精选 人力资源管理经典案例分析--第1页 人力资源管理经典案例分析--第2页 表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据， 待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆 猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，充分调动各位员工的积极性和创 造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。 2、实例：贾厂长的管理模式 贾炳灿同志是19