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2023-06-05 发布于山东
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项目沟通与协调程序项目沟通与协调程序在项目管理中，沟通与协调是非常重要的环节。以下是几个关键点： 1、项目经理需要与技术负责人、总工程师进行沟通。技术专家通常只关注技术方案的优化和数字，而忽略了社会和心理方面的影响，因此项目经理需要积极引导技术人员，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。 2、建立完善、实用的项目管理系统，明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。 3、建立项目激励机制。由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如采用民主的工作作风，改善工作关系，关心各个成员，礼