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H公司人力资源案例--第1页 H 公司人力资源案例 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128） H公司人力资源案例--第1页 H公司人力资源案例--第2页 华东理工大学2010——2011 学年第一学期 研究生《人力资源管理》课程论文 论文题目：H公司人力资源案例分析 姓 名：蔡玲俐 班 级：2010年春季企业管理班 授课教师：董临萍 日 期： H公司人力资源案例分析 摘要：本案例描述了民营企业H公司在多年来累积下来的关于人力资源方面的问 题已经严重影响着公司的业务和管理决策，H公司处于房地产行业之列，由2000 年创建维持至今，规模逐渐扩大,只是长久以来公司的家族企业氛围和目前市场 在人力资源方面追求的与发展持平的人员素质要求，公司内部人员管理，薪酬体 系管理以及绩效考核管理等构成了矛盾，公司在人力资源管理方面未形成体系， 导致出现老总对公司战略上的担忧。对此，笔者通过与公司管理人员进行访谈等 措施对公司内部的人力资源管理进行了解，察觉其具体问题之所在，并对问题进 行了分析和研究。 关键词：民营房地产企业，人力资源规划，薪酬体系，考核体系，人力资源管理 1. 案例背景 “我觉得公司肯定有问题，但是不是很清楚问题出在那儿？”H公司的总经 理伍先生说。让他焦虑是对于自己一手创建、已成一定规模的企业，现在却越来 越力不从心。伍先生的秘书和其他的工作人员说，他们的老板很忙很累，可公司 内部呈现的问题却越来越多，员工也开始有了不少的抱怨。 H公司如今已是东北地区一家规模较大的民营房地产企业，而2000年创建H 的时候仅有50万元资金和5个员工。近 10年的摸爬滚打，H形成了一定规模， 目前拥有员工150多人，资产规模一亿多元。但是随企业的“长大”，问题越来 越多，内部的人力管理、外部的市场、业务等等，伍作为总经理开始觉得自己对 公司的管理、驾驭越来越吃力。 提到创业刚刚起步的H公司，伍先生掩不住自豪。10年，原在机关任职的伍 先生凭着敏锐的商业意识，毅然离开机关，东拼西凑筹集 50万元，带领几个 H公司人力资源案例--第2页 H公司人力资源案例--第3页 亲戚朋友成立了H公司，经营房地产项目。5个公司成员分别负责公司的财务、 项目前期、工程管理、行政等事务。其中财务的负责人刘女士是伍的小姨，仅有 基础的会计常识。负责项目前期开拓的江先生是他多年的好友，曾经是一家餐馆 的老板，仅接受过初中的教育。 H 的飞跃发展在2001年，当时，伍先生凭着对市场的敏锐感性果断决定投资 征地，而那时H所在的地区房地产才刚刚起步。准确的判断、广阔的市场、成功 的运作给H公司带来较高的回报和巨大的动力，他开始加大力度进行商品房地产 的开发。随后几年，伍先生开发的几个楼盘项目都有较好的销售业绩。 随着公司的规模的迅速扩大，过去原有的五个部门也增加到十个部门，人员 也由过去的十几个人发展到现在的 150多人。人员的增加，诸多的管理问题也频 频出现。伍觉察到，虽然公司提出了明确的战略规划，但是总不能落实，“追究 责任时候，好像大家都有责任，每次都是大伙一起自我批评一顿后，下次的规划 依旧不能落实”。回忆公司初创的那两年，他感到大家特别团结，事实上，H在 发展初期的很多困难就是依靠员工的团结和凝聚力度过的。但是现在，员工内部 已经出现小利益团体，各部门的管理人员都经常各自为政，意见不一。让他颇忧 闷的还有，一方面公司觉得员工的整体素质较低，一方面员工对薪酬不满，抱怨 没有公平的考核体系。 “公司在若干资源中，最为缺乏的是人力资源。我们市仅有两所普通高校， 较高素质的人力资源相对匮乏，外部人力资源的提供是一个困难”。伍先生自己 也意识到，不解决人力资源问题，公司发展必然受阻。 近年来，随着该地区的房地