降低采购成本奖励方案.docVIP

XXX科技有限企业 文件名称：降低采买成本奖赏方案 文件编号 编制日期2016-10-28 页次1/1 一、目的 为连续不停降低资料采买成本，提高企业竞争优势，依照结果导向、正向激励的原则，激发采买人员在企业同样产品同样质量的前提下最大限度的降低采买成本，调换发挥采买人员及各部门团队协作，共同参加降低成本。 二、范围 合用于xxxx企业采买人员降价贡献奖赏。 三、权责 采买部及波及的各部门负责主导推进履行。 财务部、审计部等其余部门负责监察履行。 四、内容 （一）降价创建价值的奖赏原则 采买人员须连续不停、不按期检讨采买成本组成。 同样产品、质量、付款条件，供给商愿长久供货并签校正式合同。 采买人员经过谈判或其余举措不影响供给商合作关系前提下履行。 供给商供货出现质量异样，致使质量或周期等造成严重影响的不赐予计提奖金。 降价当月奏效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。 如2月降价奏效，以3/4/5月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金， 月份提出申请，经审批奏效后归并当月薪资一同支付。 计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算时期须将成本上升与降价成本进行冲销，因市场主动降价发生的降低成本不赐予计提奖金。 (原单价－新单价－市场降价)×次季度使用数目，当小于0或负值时不计提激励奖金；优先对C/B类供给商进行成本改良 包材类：非直接用于产品，起协助作用的资料； 辅料类：非重点部份的资料，一般不影响最后产质量量或略有影响但可采纳举措改良； 辅料/包材类：采买量零落，单位价钱成本高，按季度降低总成本的10%计提激励奖金。 (xxx均匀月采买量2万；辅料均匀月17万(含xx占40%)，不含xx均匀月采买量10万 以月10万测算降低10%，即降低成本10000/月，计提*10%=1000*季度(3月)=3000元。) 跟着企业的发展，产品采买订单不停增添，因降价后采买给企业带来的成本降低达五万以 上的，除绩效激励奖金外企业将在所对应得季度额外发放500元奖金。 全部数据一定真切，不得故弄玄虚，不然予以驳回奖金，追查责任并记过办理。 （二）降价创建价值的计算方法 价钱降落时的创建价值M=(原单价－新单价－市场降价)×次季度使用数目（等同对账数目）；新资料基准价：起码两家以上供给商比议价，工程核订价钱为基准，财务部监察审察有效。 （三）降价创建价值的计提分派 新入职人员按入职次月开始享有降低成本的激励奖金。 降价激励奖金分派：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。 采买人员次月10号前制作成本起落绩效统计表，计算当月成本上升/降低汇总表，由采买部 经理审察，财务部、审计部复核确认，总经理同意奏效。 （四）降价激励奖金发放时间 将同意奏效的成本起落绩效统计表，复印一份给财务部门。 财务部门依照同意的成本起落绩效统计表，归并当月薪资一同支付。 例： 采买人员张三2016年10月按同样付款条件、产品规格及同样的质量要求议价奏效： P/NOA供给商必威体育精装版价为21元，原采买价钱为25元，季度使用量为600公斤(月200公斤)； P/NOB供给商必威体育精装版价为32元，原采买价钱为35元，季度使用量为900公斤(月300公斤)； P/NOC供给商必威体育精装版价为55元，原采买价钱为60元，季度使用量为1500公斤(月500公斤)； A、B、C经过送样测试确认合格、供给商审察合格及供给商愿以签署有关合同协议， 则应得降低成本绩效激励奖金为： M=(25-20)*600+(35-31)*900+(60-54)*1500=15600 降低成本绩效激励奖金=M*10%=12600*10%=1560元分派以下张三=1750*90%=1248元，部门经费=312元 部门经费由部门团队交流支配，用于会餐、自助游等活动经费。 五、绩效查核方案自2016年10月1日起开始试行三个月，每半年检讨做合理性订正。 同意/日期审察/日期制定/日期