过程控制标准化.docVIP

前 言 推行项目标准化管理，既是落实铁路总公司(原铁道部）推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平和促进施工生产的重要手段，是保证工程安全质量的根本方法。 2008年以来，铁路总公司(原铁道部）围绕铁路建设管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个方面，积极推行标准化管理。 为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，落实“标准化管理理念”的有关工作要求，坚持高起点谋划、高标准管理、高质量建设、高效率推进，突出质量安全，强调进度投资，兼顾环保创新，努力实现瑞九铁路 “优质、平安、绿色、和谐”和“精品工程、安全工程”的建设目标。牢固树立“安全第一、质量至上”理念，为此，我们以国家、铁路行业、昌九城际铁路股份有限公司现行有关规定、标准为依据，并由昌九城际铁路股份有限公司组织相关单位有关人员编写了这套项目标准化管理指导意见丛书。其中： 《管理制度标准化》是工程项目必须建立的基本制度； 《人员配备标准化》主要对项目部机构设置、主要管理及技术人员数量和任职条件、培训和考核等进行了规定，机构设置按照标准化管理要求，规范为项目经理部、项目综合队（分部）、架子队三级管理； 《现场管理标准化》重点规定了施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，达到施工现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全的要求； 《过程控制标准化》重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。 本套项目标准化管理指导意见丛书共包括以下四个分册： 一、《管理制度标准化》 二、《人员配备标准化》 三、《现场管理标准化》 四、《过程控制标准化》 《过程控制标准化》（本分册）过程控制标准化按照工程施工的逻辑顺序，即施工准备、工程施工、工程竣工三个阶段，从“六位一体”管理要求出发，对项目过程控制管理提出要求。明确了在项目管理中，项目经理部必须在质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新六方面确立的过程控制目标，并按照建立目标、组织保证、过程基础管理要求、评价评估要求、考核管理这几个方面提出明确要求，从而形成过程闭环管理，确保承建标段内施工过程受控。 本篇主编单位：昌九城际铁路股份有限公司瑞九指挥部。 参编单位：中国建筑股份有限公司瑞九铁路RJZQ-1标项目经理部;中铁四局瑞九铁路RJZQ-2标项目经理部；北京铁城建设监理有限责任公司RJZQ-1标项目经理部；南昌华路建设咨询监理有限公司瑞九铁路RJJL-2标监理项目部。 工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，由于编者水平有限、时间仓促，加之工程技术不断发展，现行规范标准也在不断更新，不当之处在所难免，敬请读者不吝指正。 编委会组成人员名单 主 编 ：康　维 副 主 编 ：郑奕平　郭建光 编委会成员 ：丁国荣 钟振云 汤安述 任贵成 李应先 胡亚峰 张锦辉 董 梁 陈 利 高 峰 张明杰 张德和 张永防 王开明 谢建明 孟庆文 李 健 本册编辑人员：王世雷 翟朝晖 第四篇 过程控制标准化 目 录 TOC \o 1-2 \h \u 14075 1 总则 - 1 - 16473 2 施工准备阶段 - 2 - 3242 2.1项目经理部及项目分部（综合队）管理机构组建 - 2 - 7783 2.2项目经理部及项目分部（综合队）选址 - 2 - 31123 2.3交接桩及控制网布设 - 3 - 30823 2.4施工现场调查 - 5 - 4201 2.5大小临工程布置 - 5 - 3417 2.6征地拆迁 - 6 - 85 2.7材料调查和采购供应 - 7 - 32746 2.8机械设备进场 - 9 - 30141 2.9架子队管理 - 9 - 31742 2.10实施性施工组织设计 - 9 - 8642 2.11设计变更 - 10 - 30671 2.12专项施工方案 - 11 - 3275 2.13开工报告 - 11 - 223 3过程控制标准化的主要内容 - 12 - 25153 3.1质量控制 - 12 - 16687 3.2安全控制 - 21 - 10068 3.3工期控制 - 31 - 1925 3.4成本控制 - 38 - 7363 3.5环境控制 - 39 - 12934 3.6技术控制 - 41 - 19448 3.7信息化 - 48 - 7655 3.8技术创新 - 48 - 505 4工程竣工阶段 - 49 - 27155