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信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc 信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。 企业败因探析 企业的管理存在一些基本的规律，企业的失败往往都是因为违背了这些基本规律中的一条或几 条。但是，即使遵循了所有这些基本规律，企业也未必一定能够成功，因为企业成功只有必要条件， 没有充分条件。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本规律，只有这样，企业才具备了基本的安全性，这是许多知名企业的兴衰给我们的启示。我们只有努力探寻这些失败的规律，尽量减少这些失败的因素，才能为企业的成功奠定基础。 中国企业的败因既有理念和思考方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。俗话说：失败乃成功之母。失败的教训与成功的经验同样宝贵。因此，研究分析企业失败之规律总，结其失败的原因，避免自身重蹈覆辙，这对企业来说尤为必要。如何避免失败，实现可持续发展是，中国企业在新形势下面临的首要问题。 企业寿命档案 企业“短寿”，这是不争的事实。中国像“三株”、“巨人”、“飞龙”和“太阳神”等一批只领风骚两三年的昔日“经济恐龙”，如今大都风光不在。有资料显示，中国大中型企业平均寿命7~8 年，小企业的平均寿命 2.9 年，80%以上的企业，生命周期在3~5 年，中小型独资企业，基本在5 年内自生自灭。国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国有6.7 万家规模以上的中小企业倒闭。 另有抽样调查显示：中国民营企业的平均寿命仅为3.7 年，远远低于美国企业的8.2 年。在日本与欧洲，所有大大小小的公司平均寿命也只有12.5 年。企业往往在很短的时间内完成一次令人眩目的辉煌，随后则又毫无预兆的以同样令人诧异的速度陨落，秦池、爱多三、株、亚细亚……这些我们几乎可以如数家珍的名牌曾经叱咤风云，笑傲市场，今天却都相继黯淡隐去。随后的过去10 年，中国企业界又陆续发生众多兴衰往事：资金市场的德隆、房地产业的顺驰、“钢铁之死”的铁本，他们都 因为对宏观形势的判断失误而马失前蹄。“东方魔水”健力宝[2.53 -0.39%]的变味；被刻意猎杀的“科 龙”：“托普”的十年一觉TOP 梦；三九中药的“最后一次失败”等，这些著名的企业曾经是中国各个领域最具现代气质、资产质量最好的公司之一，但他们却被注定的“中国式的失败”所击垮。这种令人心悸的崩盘现象成为中国企业家的心病，令人遗憾叹息并给世人留下无尽的思索，难道这种失败是中国企业发展的必然结果吗？ 世界上也有一些企业“长青树”在风浪中始终焕发着勃勃生机，在变化中不断重塑自身，日益壮大。同样的研究表明，全球 500 强企业平均寿命为40 年~50 年，德国 500 家优秀中小企业有1/4 都存活了100 年以上。如：劳力士、高露洁、花旗银行、奔驰、可口可乐、宝洁、麦当劳、通用电气等20 余家百年企业屹立于世界商海之林。事实证明一些企业能够历经百年而不衰，在1996年世界 500 强企业中就有 203 家企业的寿命超过100 年，其中44 家企业超过 150 年；8 家企业超过200 年。世界500 强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司??瑞典 Stora 公司，它已经存在700 多年了。中外企业为什么会有这么大的差别？这些企业的存在说明企业是可以没有寿命限制而永存的其，根本在于我们必须探测研究出企业发展的内在的基本规律。 企业败因解析 企业寿命与人的生命有相似之处，都会有其生命周期，生生死死，不足为奇。但过早夭折就应引 起我们重视。对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本规律，否则，便会受到违反基本规律的惩罚。纵观中国曾经辉煌过的知名企业，大都有共同的 病灶： 1、缺乏人文道德 一些企业对民众智商极度蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲，他们对市场游戏规则 十分地默然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。而公众舆论和社会集体心态又有一种根深蒂固的“成 者为王，败者为寇”的考量标准，对那些取得辉煌市场业绩的企业家往往无意于追究其过程的道德性， 这在很大程度上也助长了企业家们的功利意识。在产权明晰化过程中的政商破裂；宏观调控中的利益 分野；地方利益竞争格局中的牺牲者，这样的弊端也导致了一些地方政府与企业家之间发生了产权明晰化思路上的分歧，科龙和健力宝这两个快速衰败的案例，堪称政商破裂的经典。 2、违反趋势规则 随着社会商业化程度的日益提高，特别是社会贫富差距的扩大，某些企业家财富的正当性开始引 起人们质疑。过去很多企业家在企业初创期的原始积累阶段都曾有过种种灰色行为，一些企业成功来 自于不按牌理出牌，逃税、漏税、甚至损害消费者，不走正道。在运营中没有坚持依法依规、阳光透明，而是靠拉关系、靠