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建筑工程项目管理关键问题探讨现状及未来发展趋势 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：关于建筑工程项目管理关键问题的探讨 2 1建筑工程项目管理的影响因素 3 1.1环境因素 3 1.2材料质量 3 1.3机械设备 3 1.4人的因素 4 2建筑工程项目管理关键问题分析 4 2.1安全意识薄弱 4 2.2工程造价管理问题 4 2.3施工物料无序管理的问题 5 2.4组织管理意识淡薄 5 3建筑工程项目管理问题的控制措施 5 3.1完善建筑工程的质量控制制度 5 3.2加强对建筑工程施工材料的管理 6 3.3强化安全隐患的控制与管理 6 3.4做好施工过程中的成本控制 6 结束语 7 文2：关于建筑工程项目管理关键问题的探讨 7 1目前我国建筑工程项目管理的情况分析 7 1.1管理模式现况 7 1.2工作人员素质现况 8 1.3工程项目决策不科学不规范 8 2建筑工程中工程管理及项目控制措施 8 2.1健全管理体系 8 2.2注重管理组织优化 9 2.3优化工程管理手段 10 2.4注重现场管理细节 10 2.5确保工程管理信息化 10 结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目管理关键问题探讨现状及未来发展趋势 文章简要： 本文探讨了建筑工程项目管理的关键问题。首先介绍了建筑工程项目管理的背景和意义，强调了项目管理对于建筑工程质量、时间和成本的重要性。然后，分析了建筑工程项目管理存在的关键问题，包括人员组织管理、沟通协调、风险控制等方面。接着，提出了相应的解决方案，包括建立有效的项目组织机构、加强信息共享与沟通等方面。最后，探讨了建筑工程项目管理的实际应用，包括建设阶段管理、竣工验收等方面。通过实例分析和数据统计，说明如何通过有效的建筑工程项目管理措施，提高建筑工程质量和效率，并促进建筑行业的可持续发展。本文旨在为建筑从业人员和相关专业人士提供一些新思路和借鉴，推动技术创新并促进建筑行业的可持续发展。 文1：关于建筑工程项目管理关键问题的探讨 引言 从国家经济发展大环境来看，目前我国经济正处于高速发展时期，国家经济的大好形势给建筑业的发展带来了前所未有的机遇。工程项目施工管理经历了从低级到高级阶段的发展过程，从其产生到形成较完整的学科。项目是施工企业利润的源头、信誉的窗口，施工项目管理的好坏决定着企业的市场份额，只有占领更多的市场份额，企业才能不断发展壮大。但是现代项目管理方法在我国产生才十几年的时间，具体实施时还存在大量的问题。随着建筑在国民经济中作用的不断提升，随之而来的项目管理问题也就越来越突出了。 1建筑工程项目管理的影响因素 1.1环境因素 在建筑工程项目管理过程中，环境因素是不可忽视的，其是影响工程施工质量的重要因素之一，所以在工程施工过程中施工单位应该针对本工程所处的环境特点和可能发生的状况有针对性的制定预防措施，降低不利因素发生的机率，保证工程的正常运行。 1.2材料质量 由于建筑工程需要使用到的建筑材料种类繁多，质量参差不齐，因此在工程项目管理过程中必须严格把好质量关，对工程所应用的材料，除了要做好进场时的合格证检查工作之外，还应该做好相关的质量检验，通过对材料的施工性能的检测，来控制即将投入使用的材料质量，不符合施工要求的材料坚决不予进场，这样才能够保证施工材料的质量，进而使工程的质量得到有效的保障。 1.3机械设备 随着当前机械科技的提升，建筑工程施工过程中机械设备的使用也逐渐得到高速的发展，一体化和自动化的设备正在建筑工程之中得到综合运用，实现了对工程速度的保障作用，降低了工程成本，缩短了工期，自动化程度较高的机械设备还能够使施工人员的劳动强度得到降低，能够在很大的程度上保证工程的施工质量。因此，在施工中使用高自动化的机械设备有利于建筑工程的管理，能够为工程的质量奠定良好的基础。 1.4人的因素 对任何工程的建设，人永远都是最重要因素，工程的建设离不开人的管理、设计和施工。人在工程的建设中起着决定性的因素，因此在工程建设的管理中，管理人员的意识直接影响到了工程管理工作，工程的美观性、实用性和功能性都取决于管理人员的决策，技术人员的专业素质、现场监理人员的严格监督管理、施工人员娴熟的施工技术及各管理人员的责任心是工程质量的有效保障。 2建筑工程项目管理关键问题分析 2.1安全意识薄弱 安全问题是一个建筑施工企业的核心问题，安全不仅仅指施工现场物品的安全，更重要的是施工人员的安全。施工现场的安全管理是一个动态的管理