《技术经济与企业管理》第2章 战略分析方法与预测技术.pptVIP

第2.2节 市场分析技术 2.2.1市场调查 2.2.2市场预测 2.2.1市场调查 1.市场调查的内容 市场调查的内容因不同企业的不同需要而差。从投资项目决策分析与评价和市场分析的角度出发，市场调查的主要内容包括市场需求调查、市场供应调查，消费者调查和竞争者调查。企业可能进行其中一个方面的调查，也可能进行全面的综合调查。 2.市场调查的程序 3. 市场调查的类型 4.市场调查方法 2.2.2市场预测 市场预测是指对事物未来或未来事物的推测，是根据已知事件通过科学分析去推测未知事件。市场预测是在市场调查取得一定资料的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并作出推断与判断，其中最为关键的是产品需求预测。市场预测是项目可行性研究的基本任务之一，是项目投资决策的基础。 1.市场预测的内容 市场预测要解决的主要问题：投资项目的方向 ，投资项目的产品方案，投资项目的生产规模。 2.市场预测的程序 确定预测目标 收集、分析历史数据资料和当前信息 选择预测方法 预测过程 预测结果、方法分析评价 修正预测结果 输出预测结果 不合理 第2.3节 市场预测方法 2.3.1德尔菲法 2.3.2一元线性回归法 2.3.3简单移动平均法 2.3.4指数平滑法 2.3.5弹性系数分析法 2.4.1 市 场 预 测 方 法 定量 预测 定性 预测 因果分 析法 延伸预 测法 回归分析法 弹性系数法 消费系数法 移动平均法 指数平滑法 成长曲线法 季节波动模型 类推预测法 专家会议法 德尔菲法 一元回归 多元回归 非线性回归 简单移动平均法 加权移动平均法 一次指数平滑法 2.3.1 德尔菲法 含义： 德尔菲法是采用匿名函询的方法，通过一系列简明的调查征询表 向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对预测对象的未来做出推断。 特点 匿名性、反馈性和收敛性。 第2章 战略分析方法与预测技术 学习目标： （1）熟悉企业战略类型； （2）理解战略分析方法； （3）了解市场分析的内容、程序； （4）掌握市场预测的基本方法。 第2章 战略分析方法与预测技术 2.1战略分析方法 2.2市场分析技术 2.3市场预测方法 第2.1节 战略分析方法 2.1.1 企业战略类型 2.1.2 产品生命周期 2.1.3 行业竞争结构分析 2.1.4 企业竞争能力分析 2.1.5 SWOT分析 2.1.1 企业战略类型 1.企业战略 企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。 包括:对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。其具体程序见图。 第2.1节 战略分析方法 企业战略规划过程 企 业 经 营 特 征 分 析 企 业 内 外 部 环 境 分 析 市 场 机 会 分 析 企 业 战 略 目 标 设 定 制 定 实 施 计 划 资 源 配 置 计 划 战 战 略 审 查 和 批 准 战 略 执 行 过 程 控 制 战 略 执 行 和 反 馈 战略分析阶段 战略选择阶段 战略实施阶段 2. 企业战略类型 （1）.企业总体战略 （2）.竞争战略 （3）.职能战略 （1）.企业总体战略 是确定企业的发展方向和目标，明确企业应该进入或退出哪些领域，选择或放弃哪些业务。 类型：稳定战略、发展战略和撤退战略 。 稳定战略又称防御型战略。 发展战略又称进攻性战略、增长型战略。包括:新领域进入战略、一体化战略和多元化战略。 撤退战略也称为退却性战略，是指退出没有发展或者发展潜力很小的业的战略，包括:紧缩战略、转向战略和放弃战略。 （2）.企业竞争战略 企业竞争战略是确定开发哪些产品，进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等。 类型： 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 （3）.企业职能战略 含义：研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不同职能部门如何组织，为企业总体战略服务的问题。 包括：研发战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等、是实现企业目标的途径和方法。 与项目投资决策密切相关的是企业总体战略和竞争战略。 战略 特征 成本领先战略 差别化战略 重点集中战略 产品多样化 较低 较高 围绕特定目标 市场分割 面向大众和普通顾客 市场细分 一个或少数几个市场分割 基本能力要求 持续的资本投资和良好的融资能力；工艺加工技能高；生产管理严格；产品易于制造和大批量生产；低成本的分销系统 强大的营销、产品加工能力；创新能力；销