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分销物流系统设计与管理第1页/共18页 01 五月 2023二、物流系统的构成 1、企业物流管理部门 2、经销商 3、储运公司 4、保险公司和财务金融机构三、物流管理 1、物流管理的任务 1）促进合作 2）规模适当 3）运送及时与便利 4）库存合理化 5）节省费用，提高效益。第2页/共18页 01 五月 2023 2、物流管理的职能 1）预测销售量 2）分销计划 3）订单处理 4）仓储管理 5）运输管理 第3页/共18页 01 五月 2023第二节 商品运输管理一、运输工具与运输方式 1、运输工具及其特点 1）铁路运输 2）公路运输 3）水路运输 4）管道运输 5）航空运输 6）集装箱运输 2、运输工具选择的制约因素 1）商品性能特征 2）运输速度和路程 3）运输能力和密度 4）运输费用 5）市场需求的轻重缓急 第4页/共18页 01 五月 2023二、商品运输方案 商品的运输是指商品的物流实体借助各种运输工具的力量，实现其空间位置转移。 1、单一工厂，单一市场 2、单一工厂，多个市场 3、多个工厂，多个市场第5页/共18页 01 五月 2023第三节 仓储管理一、仓储管理的形成 1、商品生产与商品消费在时间上存在的差异 2、商品生产与消费在空间上存在距离 3、防止商品脱销的需要 二、仓储管理的内容 1、仓库布局管理 2、商品储存定额管理 3、库存管理第6页/共18页 01 五月 2023三、仓库管理 1、仓库种类的选择 1）自有仓库和营业仓库 2）保管仓库和流通仓库 3）新型立体、机械化、智能化、自动化仓库 4）单层仓库和多层仓库2、仓库规模的确定 根据需要的储存量、商品储存的时间及商品周转的速度确定仓库的规模第7页/共18页 01 五月 2023 3、仓库位置的确定 1）客户条件 2）运输条件 3）地价 4）自然地理条件 5）法律制度条件四、仓储定额管理 1、最高储存定额 2、最低储存定额 3、保险储存定额 4、经常储存定额 5、平均储存定额 6、订货批量定额 7、订货间隔定额 8、订货提前期第8页/共18页 01 五月 2023五、经济订货批量 1、商品储存费用 1）仓储费用 2）资金成本 3）税金与保险费 4）报废损失 商品储存费=平均储存量×年均储存费用率Ci=(A+Q2)×CP×I第9页/共18页 01 五月 20232、订货费用 定货费用=定货次数×每次定货费用 定货次数=年度需求量进货批量定货费用可用公式表示如下:C0=DQ × Cs第10页/共18页 01 五月 20233、经济进货批量的图示o进货批量费用定货费用储存费用总费用曲线最低费用Q第11页/共18页 01 五月 2023经济进货批量的数学推倒：C=(A+Q2)×CP×I+DCs Q求导并令其等于零：得：dCdQ=0.5ICp-DCsQ2=0Q*= 2DCsICp第12页/共18页 01 五月 2023 例：某销售企业销售某产品,年销售量为10000件,产品单价为100元,平均储存费用为1%,定货费用为每次80元,求经济进货批量。解:已知： D=10000件CP=100元I=1%Cs=80元Q*=2DCsICp=2×10000×801%×100≈1265(件)第13页/共18页 01 五月 2023按这个批量组织进货时,储存费用是:Ci=(A+Q2)×CP×I) ×1%×100=(0+13002=650元 因为定货次数是10000/1300≈7次,因此定货费用是: C0=80×7=560元仓储总费用是C=650+560=1210元第14页/共18页 01 五月 2023六、库存品管理 1、储存量控制 1）定量订货控制法o时间储存量最高储存定额定货点ABCDE保险量F经常储存定额GH定货点储存量=进货前周转储备量+保险储备量进货前周转储备量=日均销售量x定货周期第15页/共18页 01 五月 2023o时间储存量最高储存定额保险量最低库存定额TTTT 2）定期进货控制法第16页/共18页 01 五月 2023 2、ABC分类库存控制法 A类储存品，占库存数的10%-15%，所占价值约为75%-80%，品种较少； B类储存品，占库存数的20%-25%，所占价值约为20%-25%； C类储存品，占库存数的60%-65%，所占价值仅为5%-10%，且种类繁多。 3、日常仓库管理 4、仓储信息管理 5、出入库管理第17页/共18页 感谢观看！第18页/共18页