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员工培训管理制度 总则 为提高员工综合素质，提升公司管理水平，增强公司市场竞争能力，促进公司走可持续发展之路，根据《中华人民共和国教育法》和 《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合公司实际，特制订本制度。 教育培训制度是公司培养员工，提高公司生产力，实现公司效益最大化的有力保障。 员工教育培训活动要围绕公司生产经营管理工作，服务于员工的成长成才，服务和服从于公司发展。 员工教育培训的主要任务是： 对员工进行理想、道德、纪律、法制和职业道德的教育； 对员工进行适应岗位要求的文化知识、专业技术、工作能力和操作技能的培训； 对从事专业技术工作的员工进行知识结构更新、知识面拓展和能力提高的再教育。 本制度规定的培训对象是指公司所有员工。 组织机构 为确保员工教育培训活动井然有序，富有成效地开展，特成立员工教育培训工作委员会。总经理任主任，副总经理任副主任、行政部负责人任常务副主任。成员由各部门经理和行政部人事专员组成。行 政部主要负责教育培训的计划制订、组织开展、实施协调、检查考核等日常工作。 教育培训的形式、方法和内容 教育培训活动要采取多种形式，可采取＂送出去、请进来＂，＂脱产与不脱产＂等方式，注意公司培训与社会培训相结合，鼓励员工自学。 教育培训活动方法要多样化，可采取讲座式、研讨式、案例分析式、现场参观式、实际操作式等多种形式。 教育培训活动内容要切合实际，注意实效。可以从公司文化、公司精神、员工手册知识、专业知识、政策法规知识、新技术、管理知识、职业道德、素质教育等方面入手，点面结合。 员工教育培训活动要经常化、科学化、制度化、严格化，切忌形式主义。 管理方法 每年年初由行政部根据对各部门的培训调查，分部门分专业制订出公司全年的教育培训计划。各部门，尤其是专业性强、影响面大的生产部门，要根据年度培训计划制订出具体的实施计划。 教育培训活动要做到有组织、有计划、有记录、有检查、有考核、有奖罚。 需要外出培训学习的员工和部门，应事先到行政部领取《培训申请表》，经部门负责人和总经理签字后并报行政部备案，受训人员办理有关手续后，方可外出培训。 员工外培期满后，应将取得的学习成绩单、结业证书、特种工专业操作证书等有效证件（或证明），报人事行政部，并由人事行政部存入员工个人档案。 外培人员学习培训使用的有关资料应在培训返单位后，及时移交归档。 培训结束后，受训人员所在部门应及时填写培训记录表，并报人事行政部进行归口管理，人事行政部将培训情况记入员工培训卡并存入员工个人档案，以此作为员工年终培训考核的依据。 员工在报销外培费用时，必须经行政部负责人签字核准其使用费用应与培训通知及《财务管理制度》一致，否则，超额部分由员工个人自理；因个人原因培训不合格者，培训费用及其它间接经济损失应由员工个人自理。 外培人员在培训期间只发放工资的 70%，剩余的 30%工资作为培训费抵押金，培训期满经考试合格再给予补发。 教育培训经费为确保教育培训活动的顺利进行，根据公司实际， 按照国家规定提取和使用职业培训费，每年的教育培训费应不低于全年员工工资总额的 2%。 检查考核与奖惩 教育培训活动要贯彻＂一级管一级＂的原则，部门和员工要无条件的履行教育培训的责任与义务；职能部门要不定期对实施和接受教育培训的部门和员工进行监督、检查和考核，结果要记入员工档案， 并作为部门和个人月度考核、年终考核、奖惩、升降职务、的依据。 对于在教育培训活动中贡献突出的员工和组织有力的部门要进 行表彰；对于在教育培训活动中屡次不合格者，予以降职降级，直至解除劳动合同。 附则 本制度解释权属于公司行政部。 本制度自批准公布之日起执行。