幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施.docx

幕墙工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施 施工进度计划 1.1综合分析本工程实际规模、工程内容及技术难度，本工程施工配合总承包工程的施工进度计划，并按中标通知书内所确定之合同生效日期起计算，（详工程施工网络图及横道图）。 1.2由于本工程技术含量较高，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的办法，尽量采用流水交叉作业，合理精心制定施工计划，即使在节假日仍组织人员正常上班，并采取物质奖励和精神鼓励等多种手段激发施工人员的劳动积极性，以确保工程能顺利按期完工。 1.3工程有幸中标，我公司将立即组织安装材料的采购、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材料到货时间及安装满足并配全主体工程的施工，具体时间安排中标后与主体工程施工单位商议确定。 工期控制计划 2.1型材、面板设计进度控制计划 2.1.1根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。 2.1.2为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施： 2.1.2.1将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。 2.1.2.2为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。 2.1.2.3 为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 2.2生产加工进度控制 2.2.1组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 2.2.2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。 2.2.3设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。 2.2.4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。 2.2.5首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。 2.3从生产加工质量中保证加工进度 2.3.1定期对员工进行质量意识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。 2.3.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。 2.3.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。 2.3.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 2.3.5加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。 2.3.6工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 2.3.7建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。 2.3.8加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。 2.4材料组织进度控制 2.4.1材料控制 2.4.1.1材料运输：我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，在长期的幕墙施工过程中，对于玻璃板块的运输，积累了大量的经验。钢型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。 2.4.1.2单元玻璃板块更是我公司的强项，公司拥有一流的玻璃切割、加工及组装技术,完全能够顺利组织好该工程的材料加工。 工期保证措施 3.1为确保本工程严格按照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作： 3.1.1工程中标后，我司将立即组建针对本项目幕墙工程的深化设计、采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展各项针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的开展； 3.1.2管理组织机构确立后，加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计准确，备料及时，工艺先进，人力充足，器具齐全，保证幕墙施工顺利进行； 3.1.3材料的采购、加工严格按甲方认可的样品和加工工艺图进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次必须通过，不出现退货返工而出现停工待料现象； 3.1.4严格按材料进场计划供货，做到及时供应现场所需的安装材料，不让暂不需要的材料进入现场，并保证所需材料进场有足够的超前量，不因材料供应不及时而延误