幕墙工程施工前的准备工作.docx

幕墙工程施工前的准备工作 总体安排 幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。中标后，我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。 1.1各类准备工作应包括、但不局限于： 1.1.1 向当地有关建设管理部门申办施工许可证； 1.1.2由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作； 1.1.3现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接； 1.1.4管理人员分层次签订责任书； 1.1.5办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。 1.1.6人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。 1.1.7进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。 1.1.8 将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。 1.1.9周转材料、消防用品进场； 工程总体指标 2.1工期指标 2.1.1采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在250日历天内完成整个施工任务。 2.2 质量指标 2.2.1采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。 A A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA循环 说明： P—计划阶段 D—实施阶段 C—检验阶段 A—处理阶段 2.2.2分部分项工程优良率必须在85%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。达到国家施工验收规范标准，确保工程质量一次性验收合格。 2.3 安全指标 2.3.1严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，年度轻伤频率控制在10‰左右。杜绝死亡事故，实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。 2.4 文明目标：省级文明工地。 2.5环境保护：减少噪音、封闭施工、防止扰民、保持市容。 2.6成本控制：加强管理，加强成本核算，降低消耗。 2.7 施工配合 2.7.1保证内外部组织管理顺畅，并充分发挥其职能作用，保持同业主、设计、监理、总包、安监、质监和其他施工单位的良好配合。 2.8 机械设备完好率和利用率 2.7．2积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 技术准备 技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到多、快、好、省地完成山东市济宁测绘服务中心大楼幕墙工程，让业主满意，让社会满意。 3.1 与设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位校核建筑、结构施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。 3.2 深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。 3.3 会同业主、设计单位、监理单位、总包等其他专业施工单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。 3.4 针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如石材、玻璃、铝板、铝型材、钢材、结构胶、耐候胶等主要材料以及五金配件。 3.5 组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。 3.6 进行有关的施工技术交底、审核、确认。 3.8培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，安排好材料进场运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。 3.9 设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必须先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修改变更，必须经建筑