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护理专案改善活动《提高手术室接台工作效率》汇报人：李某某含内容值得参考借鉴·简约设计修改方便 选题理由1成立活动小组2活动进度3现状调查4目标设定5原因分析6要因论证7制定实施对策8效果确认9标准化10目 录CONTENTS 护理专案改善活动 1选题理由护理专案改善活动PART 随着手术量的提高，每天的手术量都在增加，而手术间的数量是固定的，这就造成每个手术间要累加更多的手术。此时，接台手术的衔接时间问题就凸显出来，接台时间过长是现在最突出的问题。选题理由发现问题接台手术衔接慢，接台等待时间长问题描述确定主题：提高手术室接台手术工作效率 选题理由发现问题接台手术衔接慢，接台等待时间长问题现状随着手术量的提高，每天的手术量都在增加，而手术间的数量是固定的，这就造成每个手术间要累加更多的手术。此时，接台手术的衔接时间问题就凸显出来，接台时间过长是现在最突出的问题。问题结果确定主题：提高手术室接台手术工作效率 2成立活动小组护理专案改善活动PART 成立活动小组小组成员由手术室6名护士组成待用名组长待用名秘书待用名组员待用名组员待用名组员待用名组员待用名组员待用名组员负责整个小组活动的安排负责记录小组活动的内容 成立活动小组小组成员由手术室6名护士组成序号姓名年龄职称负责内容1待用名24护师负责整个小组活动的安排2345678 3活动进度护理专案改善活动PART 活动进度 活动项目20XX年5月6月7月8月9月10月20XX年11月主要执行人1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周主题选定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　收集资料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目标设定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　原因分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制定对策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　实施对策　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　效果检查　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　巩固措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总结资料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成果发布　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　专案改善活动进度表计划线实际线 4现状调查护理专案改善活动PART 现状调查收集时间：20xx年1月10日到20日例数：230例说明：接台手术患者的术前准备流程的时间数据其中91例发生接台手术延迟现象，对其进行查检、数据分析。按接台手术患者的整个流程延误时间的项目设计查检表，从接到手术室电话通知到患者送达手术室整个过程记录好每一位患者每一环节所需时间。91例接台手术延迟 现状调查平均时间为约为35 min，根据查检表结果(见下表)，得出接台手术患者耗时长的原因为患者未及时接到、术后打扫卫生不及时、接送病人信息传达不到位、找不到病例本、巡回护士忙于其他治疗、医生未画手术标识、其他等。根据“80／20”原则，确定本次活动的改善重点是：患者未及时接到术后打扫卫生不及时接送病人信息传达不到位医生未画手术标识调查结果 现状调查接台手术发生延迟原因查检分析表（n=91）相关因素发生频数百分率（%）累计百分比（%）患者未及时接到2830.830.8术后打扫卫生不及时2224.255接送病人信息传达不到位1617.672.6医生未画手术标识101183.6找不到病历本99.993.5巡回护士忙于其他55.498.9其他原因11.1100总现状调查影响因素分类接台延迟原因延迟数百分比累计百分比患者未及时接到无处安放2831%31%术后打扫卫生不及时2224%55%接送病人信息传达不到位1618%73%医生未画手术标识1011%84%其他1516%100% 现状调查原因分析柏拉图 5目标设定护理专案改善活动PART 目标设定根据柏拉图分析法的“二八定律”，选定83.6%为改善点。前四项为专案改善的重点。小组改善能力为66.6%（ 小组成员内部平均分为3.33分，3.33/5×100%=66.6% ）=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×小组能力）=39.6%-（39.6%×83.6%×66.6%）≈17.5%目标值目标设定为接台手术延迟率降低至17.5%。 目标设定改善重点：83.6%小组改善能力：66.6%小组成员内部平均分为3.33分，3.33/5×100%=66.6%=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×小组能力）=39.6%-（39.6%×83.6%×66.6%）≈17.5%目标值目标设定