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SWOT分析模型培训培训师：李某某培训学院：某某学院完整内容·下载即用·简约商务·易于修改SWOT 什么是SWOT分析1SWOT分析矩阵示意图2SWOT分析步骤3目录CONTENTSSWOTSWOT分析模型培训 1SWOTSWOT分析模型培训什么是SWOT分析第2部分 1什么是SWOT分析SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：制定者美国旧某某大学的管理学教授韦里克制定时间20世纪80年代初期适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。 1什么是SWOT分析Strength 竞争优势Weakness竞争劣势Opportunity 机会Threats威胁企业内部因素企业外部因素 2SWOTSWOT分析模型培训SWOT分析矩阵示意图第2部分 2SWOT分析矩阵示意图Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务优势（Strength）Q-品质（安全性、稳定性、可靠性）C-成本/价格D/D-产量/效率/交付能力D/L-产品研发/技术M-人才/设备/物/方法/测量S-销售/服务劣势（Weakness）P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术机会（Opportunity）P-政治/法律/政策E-经济S-社会文化/市场T-技术威胁（Threats）分析方法QCDMS分析方法PEST分析法五力分析法 3SWOTSWOT分析模型培训SWOT分析步骤第3部分 3SWOT分析步骤1/环境因素分析外部环境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市场调直、竞争对手调查、其它渠道调直）内部环境分析Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）2/构造SOWT矩阵将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、追切的、久远的影响因素优先排列出来，将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面3/制定战略计划战略（方针、目标）战略框架图战路结构图战术（路线图）战路系统图战法（步骤）具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具 3SWOT分析步骤1、SW优势与劣势分析（内部环境分析）3.1：环境因素分析竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争优势（Strength）竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。竞争劣势（Weakness） 3SWOT分析步骤1、SW优势与劣势分析（内部环境分析）3.1：环境因素分析【人才】：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。【设备】：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。【物料】：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应【方法】：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）【测量】：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。M-人才/设备/物料/方法/测量【销售】：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。。【服务】：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。S-销售/服务 3SWOT分析步骤2、OT机会与威胁分析（外部环境分析）3.1：环境因素分析环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。竞争优势（Strength）环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一—识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险竞争劣势（Weakness） 3SWOT分析步骤2、OT机会与威胁分析（外部环境分析）3.1：环境因素分析OT分析主要运用以下两种方法政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等P-政策/法律经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本P-政策/法律市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式的变化教育水平消费方式/水平区域特性S-社会环境重大技术突破技术壁垒新技术的发明和进展技术传播的速度代替技术出现T-技术1/PEST法 3SWOT分析步骤2、OT机会与威胁分析（外部环境分析）3.1：环境因素分析对