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门面店6月工作总结 整体观察,这一个月店里职工获取必然的职工进步;不论与商家的谈判,还是销售经验与新客户的沟通工作,都在不断进步中。作为店面经理,将店里条件总结以下. 职工的组织工作意识不强,积极性不够,没进步心,对产品的认识少,同事之间缺乏团结.就以上问题作出以下计划: :认识职工的需求,观察职工的行为,给职工拟定目标.以此来激励职工.在工作中保持***四射的状态吧,不断给自己成立新的目标,挖掘对工作的新鲜感! :(1)销售任务完成量 (2)回款情况(一个月回款) (3)对客户回访情况(3天.15天.30天) 4)广告和促销文艺活动收效 5)重点客户情况(在店里多次花销品的客户) 6)信誉不好客户 7)竞争对手动向 :(1)每周做好周工作小结,每个月做好月工作总结范文,看看有哪些工作上才的失误,及时改正到时候不要再犯。 在短时间内加强产品专业知识学习,采用多样化形式,把学习产品与技术现代科技 (3和公司其他职工要有优异的对话,有团队意识,多沟通,多商议,才能不断增添个人能力 使职工责任明确,权限分明,详尽法律事务落实到人,查有所依,杜绝推却、扯皮现象。
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