供应商评估及管理.pptx

供应商评估及管理第1页/共73页 LFO2供应商评估及管理技术方面的要求 产品技术对成本的影响 供应商产品同步开发 其它技术要求事项要求 供应商绩效评估 理解分级体系 质量类 商务类 交货类 技术类 总体评分 案例分析 对供应商总体表现的衡量 表现总体衡量的目的和重要性 表现总体衡量的程序 供应商CIP流程 第2页/共73页 LFO3供应商评估及管理-- MagicIf we can’t control it, we are at the mercy of chance.-- Art-- ScienceIf we don’t know much about it, we can’t control it.We don’t know what we don’t know.-- 摘自GE公司《Six Sigma》培训教材If we can’t measure it, we really don’t know much about it.第3页/共73页 LFO4供应商评估及管理概述（一）目的 确保供应商的质量，提高产品的市场竞争力供应商认可程序 扩大供应商的参与，降低成本，减少供应商数量保障供应的稳定性，满足客户的需要供应商的初步选择及相关的商务谈判供应商质量体系审核供应商批准及产品开发协议供应商信息会及初始样品的试制供应商过程评估初始样品的批准供应商小批量供货合格供应商批准第4页/共73页 LFO5供应商评估及管理供应商认可流程图 ABCD体系审核信息会及样品试制初始样品批准过程评估小批量供货供应商批准及产品开发协议合格供应商批准???第5页/共73页 LFO6供应商评估及管理供应商信息来源 SuppliersMarketing SalesManufacturingLogisticsCustomers第6页/共73页 LFO7供应商评估及管理供应商信息来源 产品线：产品线的下游： -- 原材料供应商能向你推荐最好的供应商 -- 多一点了解你的竞争对手。成功的竞争对手 为你节省了供应商开发成本； -- 行业会议/同行业杂志等提供了有用的信息-- 自己对供应商信息的掌握程度 -- 公司内部同伴的信息交流 -- 商业介绍/产品介绍会-- INTERNET 国际互联网第7页/共73页 LFO8供应商评估及管理与供应商的Win-Lost关系 W-L关系问题驱动型时间有限的寿命频繁地变动供应来源低转换成本不连续的交易过程衡量指标态度行为买方给出具体规格不接触，疏远很少有扩展边界的角色静态系统单向性，如卖方评级单方面的检验结果有限的、不经常的反馈成功具有个人偏见寻求个人利益短暂防卫侵略性保留专门知识集权公开并积极地使用权利买方最了解无差异的供应商？被动地作出反应第8页/共73页 LFO9供应商评估及管理与供应商的Partnership关系 合作伙伴关系预防驱动型时间延续的有保障的寿命寻求单个供应来源高转换成本不经常变换供应来源过程衡量指标态度行为共同设计公开信息交换接触紧密许多扩展边界的接触多方面的—总采购成本关系定位衡量过程自我控制广泛、频繁的评价和反馈相互尊重负责的开放和共享信任人员参与分权不明显不积极地使用权利积极创新差异性的供应商强调群体利益交易历史和背景学习型组织基于团队供应商投资—人员、工序网络共享成功第9页/共73页 LFO10供应商评估及管理伙伴供应商开发的目标: 第10页/共73页 LFO11供应商评估及管理供应商开发 1、供应商的初步选择及相关的商务谈判-- 产品信息收集及市场分析-- 采购物品的研究和分类-- 初步确定目标成本-- 缩小有哪些信誉好的足球投注网站范围，初步锁定几个目标供应商-- 供应商的接触和价格谈判2、供应商质量体系审核-- 制定供应商评估标准供第二方审核时使用-- 考虑不同供应商的特点，建议采取二套评估体系-- 保持供应商质量体系评估的客观性，避免人为影响因素-- 各协作部门的参与第11页/共73页 LFO12供应商评估及管理供应商开发 3、供应商批准的原则-- 供应渠道双重来源的原则或唯一供应渠道原则-- 管理最少的供应商-- 反映经济市场变化并具备竟争力的价格-- 供应商质量体系的质量保证-- 紧急采购不意味着无供应来源第12页/共73页 LFO13供应商评估及管理供应商开发 4、供应商产品开发协议-- 采购物资的品名、规格与品质要求-- 双方的责任和义务-- 采购数量-- 运输和包装方式-- 交货周期、交付条件-- 接收和验收条款-- 价格及其有效期-- 付款条件-- 诉讼条款-- 不可抗力条款-- 违约责任第13页/共73页 LFO14供应商