生产性原材料供应商战略管理.docxVIP

质量管理体系作业指导书 Quality Management System Working Instruction 文件编号：WI-PU-168 Doc.No：WI-PU-168 文件版本：01 Version：01 批准日期：2011-8-22 Release date 页数/Page：1 of 15 生产性原材料供应商战略管理 RM Supplier Strategic Management 0. 历史修改记录 版本 批准日期 编写 修改内容 01 质量管理体系作业指导书 Quality Management System Working Instruction 文件编号：WI-PU-168 Doc.No：WI-PU-168 文件版本：01 Version：01 批准日期：2011-8-22 Release date 页数/Page：2 of 15 生产性原材料供应商战略管理 RM Supplier Strategic Management 1 目的 规范了生产性原材料供应商战略的制定、批准、实施和发布，完善了供应商体系，以实 现公司的经营战略和远景计划。 2 范围 适用于生产性原材料供应商。 3 定义和缩写 供应商战略： 根据公司产品开发战略的需要，制定和执行具有指导性、全局性、长远性 的供应商体系运作方案。 物料组： 生产性原材料的基本属性，分为塑料类、橡胶类、金属压铸类、金属冲压 类、金属机加工类、线束类、PCB类、电子元器件等类别。 SWOT： 一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以 综合评估与分析得出结论。 SD项目： 一种提升供应商精益生产能力的项目Supplier Development。 质量管理体系作业指导书 Quality Management System Working Instruction 文件编号：WI-PU-168 Doc.No：WI-PU-168 文件版本：01 Version：01 批准日期：2011-8-22 Release date 页数/Page：3 of 15 生产性原材料供应商战略管理 RM Supplier Strategic Management 4. 职责 任务和职责 R=负责 A=同意 S=支持 I=信息 ()=如果必要 部门/部门-功能 EP PU PUS/PUI PUP SQE MK NE 5.1 供应商需求分析 获取公司产品开发战略 - - R S - S - 供应商需求分析 - I R S S S S 5.2 供应商现状分析 供应商绩效分析 - I R S S - S 供应商意愿分析 - I R S S - S 供应商能力分析 - I R S S - S 供应商价格竞争力分析 - I R S S - S 供应商矩阵定位 - I R - - - - 5.3 供应商战略的制定、批准、实施和更新 供应商战略的制定 - I R S S - - 供应商战略的批准 A A R - - - - 供应商战略的实施 S S R S S - - 供应商战略的更新 - I R S S - - 5.4 供应商战略的发布和存档 供应商战略文件的发布 - I R I I - - 供应商战略文件的存档 - I R I I - - 质量管理体系作业指导书 Quality Management System Working Instruction 文件编号：WI-PU-168 Doc.No：WI-PU-168 文件版本：01 Version：01 批准日期：2011-8-22 Release date 页数/Page：4 of 15 生产性原材料供应商战略管理 RM Supplier Strategic Management 5 内容 根据公司以经营战略和远景目标而制定的产品开发战略为基础，PUS/PUI通过对供应商的需求和现有供应商体系的分析，系统地制定和实施供应商战略，并且定期同公司的各部门进行回顾和更新。 5.1 供应商需求分析 5.1.1 获取公司产品开发战略 PUS/PUI定期组织同MK开会，以获得公司必威体育精装版的产品开发战略，进而获得复 合公司经营战略需求的供应商要求，以便制定供应商战略。 质量管理体系作业指导书 Quality Management System Working Instruction 文件编号：WI-PU-168 Doc.No：WI-PU-168 文件版本：01 Version：01 批准日期：2011-8-22 Release date 页数/Page：5 of 15 生产性原材料供应商战略管理 RM Supplier Strat