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蚌埠化建公司竞聘上岗方案理实佳讯管理顾问有限公司2005年3月 目录12岗位竞聘原则与组织岗位竞聘流程34岗位竞聘方式与评价内容竟聘实施计划与其它事项 岗位竟聘是蚌埠化建岗位动态管理的基础和前提，是在公司内部引入竞争机制，培育争意和危意的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效 管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下 ，公开、平等、竞争、择用人的第一步本次?打破一种观念：强化岗位动态管理，打破企业终身制和岗位终身制的用工观念；岗位?培育两种意识：通过竟聘上岗，培育员工竞争和危机意识；竟聘?营造一种氛围：营造能上能下、择优上岗的用人氛围；的目标?建立一种机制：建立动态竞岗机制，“上岗竞争，在岗受控，动态转换”的用工机制；?优化资源配制：优化队伍结构，实现劳动资源的优化配置，充分调动员工的积极性和潜力。本次岗位竟聘的策略?本次岗位竟聘，是实施管理变革的第一步，也是启动变革关键的一步；?此次岗位竟聘涉及公司的全部岗位，因此需要精心规划，从组织到评价尽量做到公平、公正，公开，不能流于形式；?本次岗位竟聘的关键是打破观念、培育意识、融造氛围、建立机制，为了推进竟聘目标的实现，有些对竟聘有影响，又对公司整体发展影响不大的事情可以本着稳定的原则进行处理，注意做好铺垫工作。 在本次竞聘中，竟聘成绩将作为重要一的上岗依据蚌埠化建公司的所有部门及全部岗位，其中高层领导岗位：　个；中层管理者岗位：　竞聘的岗位范围参聘人员条件个；主管/一般管理岗位和职能部门其它人员 　 个。1．蚌埠化建的所有在岗员工；2．符合岗位任职资格的其它人员。为了体现公正与公平性，避免受人际关系和过多主观因素影响，竟聘结果作为重要的上岗依据，对竟聘结果进行由高到低排序，最后报竟聘工作领导小组进行批准。上岗依据 岗位竟聘指导原则是本次竟聘的实施纲领 ，与竟聘有关的一切竟聘事项，如竟聘组织，评价标准，管理办法都将围绕此原则展开德能兼备、注重业绩，择优上岗“三公”原则德：价值观与公司所提倡的价值观一致，如诚信、效公开：岗位公开、职责公开、竞聘条件公开、报名公开、过程公开；率、务实、等；能：工作职责需要的能力；绩：工作业绩、工作思路、工作措施。公平：实行公平竞争，杜绝暗箱操作；公正：公正地评价人才，选拔人才。根据以上方面综合评价，来决定上岗人员。岗位竞聘的指导原则自愿申请：自愿申请所竟聘的岗位双向选择：是否参加竟聘，能否上岗采取员工与公司双向选择方式；择优上岗是竟聘的基本原则，同时考虑到稳定问题，妥善处理下（待）岗人员和高岗低聘人员。组织批准：根据竟聘成绩，经竟聘工作领导小组批准，竟聘者方可上岗位。自愿申请，双向选择，组织批准稳定与择优上岗并重原则 竟聘组织形式（一）职责：?负责定岗、定员工作的领导、组织；人员组成：公司高层竟聘领导小组? 审批岗位竞聘方案与有关管理办法；? 领导竟聘工作；领导组长：1名? 确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；? 批准竟聘上岗人员。成员：3--4名职责：?协助竞聘工作小组对申请竟聘人员的资格进行认定；?参加竟聘评审，对参聘人员给予公正的评价，汇总评价结果并进行排序；竟聘评审小组?对中层干部的综合素质进行测评；人员组成：? 中层干部竟聘1. 评审小组由公司高层领导、员工代表、（专家成员）组成。? 主管/一般员工竟聘1.评审小组由分管领导、部门经理组成。. 竟聘组织形式（二）职责：?领导小组下设工作小组，负责岗位竞聘有关管理办法制定；?参与竟聘方案设计；竟聘工作小组?制定下（待）岗人员、高岗低聘人员等相关管理办法；?负责竟聘具体组织工作，包括下发通知、宣布竟聘规则、组织报名、组织演讲答辩等；? 组织对应聘者资格进行审查；? 负责竟聘前后答疑；? 负责竟聘结果的公告；人员组成：人力资源部、办公室有关人员　　　组长：1人　　　成员：2－3人内容：　　?对竟聘工作中出现的问题进行调查和处理。监督小组人员：设立监督电话　　?由领导小组及员工代表组成　　组长：1人　　成员：1－2人 目录12岗位竞聘原则与组织岗位竞聘流程34岗位竞聘方式与评价内容竟聘实施计划与其它事项 岗位竞聘的工作流程竞聘人员评审小组工作小组领导小组12准备工作会下发通知资格审查组织竞聘报名3456竞聘考评78结果整理与汇报人事决策9公告10人员聘用11人员上岗 岗位竞聘的工作流程竞聘人员评审小组工作小组领导小组12准备工作会34准备工作会：确定竟聘方案、竟聘实施办法、竞聘岗位、相关竞聘政策目的出席人员议题竞聘方法；决议文件竞聘方案；56竞聘动员；公司高层管理人员确定竞聘具体实施办法；竞聘岗位；竟聘实施办法、各小组成员表；参加竞聘人员范围；竞聘时间表；确定竞聘工作小组成员；竞聘时间表；竞聘岗位明细表；岗位说明书；竞聘工作小组成员及负责人；78确定评审小组成员；确定竞聘方式