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XX公司PMC改善案例;XX公司PMC改善案例;一、公司背景:;二、改善模块;二、改善模块;二、改善模块;二、改善模块;二、改善模块;2、改善步骤: A.统一名称:结合工程BOM对公司物料统一命名,并且编码 B.仓库物料整理整顿:区域划分、物料标识、实施盘点,重新建卡建账 B.人员工作调整:固定仓管员只负责物料收发,不负责装柜及原材装卸,装卸工负责装柜、原材料,协助仓管员做好仓库整理整顿,增加一人做电子账及账目核对,公司仓库仓管员不懂电脑,但总人数没有增加 C.流程再造:建立仓库收、管、发流程制度 D.培训:仓库及车间相关物料人员培训 ;(二)计划模块;(二)计划模块;(三)物控模块
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