PMC部门培训教程，制造业的生产计划与物料控制知识详解.pptxVIP

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2023-04-18 发布于四川
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《生产计划与物料控制》主讲：;品质、技术;物料需求;生产指令;生产指令;品质、技术;品质、技术;品质、技术;工厂网状控制图主导部门：PMC;1、销售部门漏下单。 2、销售部门没有针对订单审核，大量超额接单。 3、客人急单千托万托，须协助完成的订单。 4、生产部门没有进行完善的产能分析。 5、销售与生管计划不同步。（没有生产计划） 6、物料计划于生产计划不能协调同步进行。 7、物料时常延迟或品质经常不良。 8、机器、模具故障，维修时间太长。 9、生产过程品质不稳定，频频出现返工或返修。 10、生产进度控制不好，不能于计划同步。 11、紧急单或临时单太多，生产计划变更