化工企业调度职责及工作过程.pdfVIP

第二章 生产调度工作职责及工作程序 生产管理部对各中心的生产有指挥权，对生产运行中不安全、不经济的运行 方式有权责令调整，对生产装置下达作业计划，有责任为中心的生产组织提供系 协调。 2.1工作职责 2.1.1、值班调度长工作职责 （1）在主任、副主任的领导下，负责当班生产调度工作，掌握平衡生产进 度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关键问题，保证按期完成生产计划； （2） 负责按生产计划组织当班生产，衔接各装置的联系，掌握生产进度， 了解生产过程中随时出现的问题。平衡生产负荷，努力做到安全、稳定、长周期、 满负荷、优化生产； （3） 负责根据生产计划，组织生产，搞好煤、水、电、汽、风的平衡，了 解原、辅材料供应情况，产品销售情况，掌握工艺指标、消耗指标执行情况，按 班、日、月、年全面完成和超额完成各项生产任务； （4）负责按照生产计划、设备检修计划，结合生产实际，合理地安排生产 负荷，掌握主要设备使用情况和检修进度； （5）负责对各装置当班人员实行生产范围内的业务指导。对当班发生的重 大生产问题，及时向有关领导汇报，紧急情况下可先处理后汇报； （6）负责检查各装置的工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情 况； （7） 负责发生事故时组织、指挥，进行事故处置，妥善处理现场，防止事 故升级，做到尽快恢复生产，并参加事故分析会； （8） 负责做好岗位记录和调度日志，及时报出当班产量和主要消耗情况； （9） 完成部门交办的其他工作。 2.1.2、值班调度员工作职责 （1）在调度长的领导下，负责完成公司的生产调度工作，掌握平衡生产进 度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关键问题，保证按期完成生产计划； （2） 负责按生产计划组织当班生产，衔接各装置的联系，掌握生产进度， 了解生产过程中随时出现的问题。平衡生产负荷，努力做到安全、稳定、长周期、 满负荷、优化生产； （3） 负责根据生产计划，组织生产，搞好煤、水、电、汽、风的平衡，了 解原、辅材料供应情况，产品销售情况，掌握工艺指标、消耗指标执行情况，按 班、日、月、年全面完成和超额完成各项生产任务； （4）负责按照生产计划、设备检修计划，结合生产实际，合理地安排生产 负荷，掌握主要设备使用情况或检修进度； （5）负责对各装置当班人员实行生产范围内的工作指导。对当班发生的重 大生产问题，及时向有关领导汇报，紧急情况下可先处理后汇报； （6）负责检查各装置的工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情 况； （7） 负责发生事故时组织、指挥，进行事故处置，妥善处理现场，防止事 故升级，做到尽快恢复生产，并参加事故分析会； （8） 负责做好岗位记录和调度日志，及时报出当班产量和主要消耗情况； （9） 完成部门交办的其他工作。 2.1.3、白班调度工作职责 （1）负责按照生产计划、设备检修计划，掌握主要设备使用情况和检修进 度，结合生产实际，合理地安排生产负荷。 （2）及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节、工作面接替及 重点工程等进行专项调度。 （3）掌握各类事故情况，当发生事故时，调动所需人力物力，积极协助事 故救援，并组织尽快恢复正常生产。 （4）深入现场，熟悉生产情况，掌握第一手资料，协调解决生产过程中出 现的问题。 （5）做好信息的收集、整理和处理工作，建立完整的调度原始资料，为领 导决策提供依据。 （6）负责修编公司综合预案、环保综合预案，组织修编专项预案、现场处 置方案。组织综合预案、专项预案、现场处置方案的演练、评估。 （7） 做好与相关单位的业务对接和协调工作。 （8） 完成领导交办的其他工作。 2.2工作程序 2.2.1、值班调度工作程序 值班调度工作程序见下图: 值班调度工作程序图: 单位名称 生产部调度室 流程名称 调度管理流程 单位 总经理 生产副经理 生产部调度室 生产单位 职能、服务单位 节点 A B C