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宝洁的培训体验——大公司培训中的团体形式（1 ） 一个网友参加了，然后发给我，大家可以从中看一下宝洁的培训课程设计特色，好象培训界宝洁是比较神秘的，很少会有它的培训东西传出来。 宝洁的培训课程 具体内容：第一天 1.Get to knowexercise 两两凑对，对侃 5 分钟，然后每人领一件 T--hirt，和附带一张写有一个单词 （如 fruits、map、province 等）的纸，在T－shirt 上画一幅以这个单词为主题， 描述自己 partner 的画，然后向全体介绍。（这一部分挺要求创造性的） 2.Technical mangement skills i Achievement through people－－Talks and discussion 介绍基本的管理理论，包括马斯洛需求理论、X 和 Y 理论等等，还讲到孔子、魏征和 唐太宗等等。 Achievement through people---Training exercise 分组玩游戏，一个组有一个 leader，两个 observer。 leader 从 host 那领到任务后，领导组员完成任务，由 observer 进行监督记录。 第一个游戏是：draw a dream land 就是在尽量短的时间内，一起画一张理想家园的图，规定了图中的内容，包括屋子、游泳池、河、树等等。 考察的 leader 的分工能力，因为一组里有五六个人，分工越好，效率越高，获胜的机会越大。 第二个游戏是：build a tower 在 15 分钟内，仅用报纸和透明胶纸在地上搭一个塔，越高越好。 这个游戏重点是计划、决策能力，因为塔是要从低到高搭，将球先后次序，同时塔的高度和稳固程度很难同时兼顾，需要决定重点。 我在这个游戏中是 leader，所以印象特别深刻，可以说详细些。 我开始时构思的塔是下粗上细，程圆锥状。在告诉组员游戏的目标后，有一个组员提出了一个鬼主意，就是把塔靠在桌子旁边，把塔尖靠在天花板的灯上，这样我们的塔就肯定是”最高最稳固”的。因为 host 告诉我的规则是－－从地上搭起， 越高越好，没有说不能靠着其他东西，所以我也就想砖“法律”的空子，采纳了这个建议。 我们快搭好的时候，host 制止了我们！于是我们只好踏踏实实的重新做起，好在大家没慌。先搭塔基，都再一层一层往上累。累到一定高度以后，发现塔根本站不住，因为中间有些“关节”比较脆弱。我看了一下其他组，发现他们也遇到了这个问题，决定先解决稳固程度，再解决高度。于是在每一个关节处加固,但最后还是站不稳，因为毕竟只是报纸和透明胶布，塔基根本不牢固一个组员提出了绝好的想法，就是用透明胶布从四个方向把塔身和地面连起来，起到平衡的作用， 最后果然奏效！而这时时间也到了，我们的“塔”挺拔的站立，而其他组的则虽然也差不多高，甚至比我们的高，但站不住，需要人扶着，于是我们赢了！ 我在这个游戏中体会是，作为一个 leader，一定要把握住重点，掌握发展方向； 同时，一定要吸取大家的意见，自己的能力和知识是非常有限的。 第三个游戏：Treasure hunt 一个拼图游戏，其中少了三块，一块在 host 那里，要最后其他都拼好时，向 描述所缺的形状和颜色，host 才会给你；另两块是藏在屋子的某些地方，需要自己根据所给的提示去找。 这个游戏挺简单，主要考察分工能力，因为后来发现，找所缺的块才是真正的 决速度，所以需要开始就分配较多的人去找。 宝洁培训体验（2 ） 第二天安排的非常紧凑， 6：15 爬起来，早餐 7：15 从酒店坐车出发到宝洁的公司。 8：15 Technical management skills 2－－Presentation Training 是一个老美讲的，包括基本技巧、现场的正反例的示范，以及自己的练习。 10：00 Technical management skills 3－－Priority Setting:In tray exercise 先是讲了基本理论：人们处理的事务一般分成四大类－－紧急而重要、紧急而不重 要、重要而不紧急、不重要而且不紧急，最佳状态是第二类的事情最多，最恶劣的状态是陷于第四类的琐事。 练习： 让自己扮演一个休假了一周的 Product Research Manger 的角色。 提供的材料是：该角色在休假前进行的工作，休假中同事发给他的工作 emai（l 共 17 封，且相互关联）。 任务是：决定在休假回来后，处理各种事务的先后顺序－－Priority Setting。分组讨论，得出最佳的处理顺序。 我的感受：这个材料实战性很强！ 12：20 午餐－－Pizza 1:00 Day in the life of a young Scientist,RD 参观宝洁的各个部