创新与创业宁波.pptxVIP

创新与创业 浙江大学 陈劲2009年8月21日 宁波 第1页，共64页。中国发展的关键创新创业, 建设创新型国家第2页，共64页。中国经济增长的动力低劳动力便宜的资本经济的知识产权198519952005第3页，共64页。中国发展中存在的问题竞争能力弱经济增长方式未得到根本转变制造大国，但处于价值链的低端经济依然落后，建设和谐社会举步艰难第4页，共64页。创新创业能力弱的原因探索创新创业的道路不明（缺乏对全球经济科技的整体洞察）思想不解放，怕冒风险，缺乏创新创业的意识和态度缺乏创新创业的动力与环境第5页，共64页。创新制胜第6页，共64页。 “如果你想在这个环境中兴旺发达，就必须在技术、战略以及商业模式上不断创新。”IBM首席执行官塞缪尔·帕米萨诺第7页，共64页。全球的创新风暴全球著名咨询公司波士顿咨询(BCG)必威体育精装版发布了两份名为《创新2006》以及《衡量创新2006》的报告，报告发现，对全球企业而言，创新仍然是企业最重要的战略重点之一。在2005年，把创新视为企业第一战略要务的企业还只有19%，而2006年，这一比例已经提升为40%；有70%以上的企业认为创新是排在前三位的战略大事。有90%以上的企业高管提到，通过创新实现有机增长是在行业内取得成功的关键。 第8页，共64页。在20世纪90年代，创新只涉及技术和质量以及成本控制而今天的创新更加注重的是如何提高企业的创造力及增长动力 第9页，共64页。今天，创新已经不仅仅停留在产品本身的研发上了。它还融入到商业过程的重塑以及一个全新市场的建立中。甚至，管理创新的重要性要大于技术创新、商业模式的创新。 第10页，共64页。新世纪企业面临的三项最艰巨的挑战（哈默）不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速。让创新成为每人每天的工作。为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的最大潜能。第11页，共64页。惠尔浦（Whirpool）的创新宣言惠尔浦（Whirpool）公司的董事长戴夫·海特曼希望对公司进行深度的创新，以建立起公司的核心能力。创新作为惠尔浦的领导力开发计划的核心内容；为那些真正有创新的项目提供丰裕的资金；每一个产品开发计划都需要保证足够的“对市场是全新”的创新成份；培训出超过600位创新导师，以便在全公司范围内支持创新；使每位在职员工能参加网上的有关商业创新的课程学习；第12页，共64页。在企业高管的长期激励计划中，创新的好坏对其薪酬多少占很大影响；在每季的经营分析会上，拿出足够的时间深入地讨论每个经营单位的创新绩效问题；创立创新委员会来评议和快速跟踪对公司最有前景的创意；建议公司的创新门户网站，使所有员工都能用上创新的工具、公司在全球的创新产品线的数据，也能让员工注入自己的想法；开发一套业绩指标体系来跟踪创新在投入、中间过程和产出方面的状况。第13页，共64页。惠尔浦公司的创新深深地扎根于管理系统，因此它的竞争对手很难复制。第14页，共64页。同样，丰田在多项管理层面的优势也难以模仿。100万个创意的价值第15页，共64页。什么是创新？从企业管理的角度，创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。创新就是美好的梦想加上有效的实施，并导致价值创造。第16页，共64页。自主创新第17页，共64页。引进消化吸收再创新集成创新原始创新第18页，共64页。创新类型（按内容维和新度维组合）突破创新程度颠覆渐进产品创新工艺创新管理与服务创新第19页，共64页。原始突破创新原始颠覆创新集成创新二次创新渐进创新产品创新工艺创新服务创新组织创新商业模式创新第20页，共64页。中集依靠自主创新实现质和量的飞跃 1980年，中集诞生时，总投资不过300万美元，员工300多人。如今，中集在海内外拥有40余家子公司，员工达3万余人，集装箱销量连续10年全球第一，登机桥订单市场占有率全球第一，道路运输车辆产量则是中国第一，正在向为现代化交通提供装备和服务的世界级行业领袖企业大步迈进。 26年来，中集以开阔的国际化视野，在其发展的每一个关键阶段都牢牢地把握住了发展的机遇，以不断创新和高质量的管理，成功实现了历史性跨越。不仅在激烈的市场竞争中脱颖而出，而且正在从“世界级制造工厂”到“全球行业领袖”的路程中迈出坚实的步伐，其成功的奥秘是四个字：自主创新。第21页，共64页。企业定位全球领袖企业世界级企业全面领先战略：持续创新与变革产销世界第一差异化战略成本领先战略当前未来过去企业发展战略第22页，共64页。企业创新管理模型 第23页，共64页。创新成功的关键：视野与洞察第24页，共64页。西门子公司第25页，共64页。创新是我们的生命线主要研发投资主要的创新1.2008年财政的38亿美元或者收入的4.9%2.全世界有32300位研发员工3.20000位软件工程师4.全球