12关于子公司契约化管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 2 关于**公司、**公司、民宿 市场契约化管理的方案 根据集团重点项目清单采取市场化主体契约化管理项目要求，提出初步方案如下： 一、目的：转变集团经营机制，增强集团活力，提高经济效益，实现扭亏为盈，提高国有资产保值增值，为集团创造更多价值。 二、契约化管理的优点： 1、提高劳动生产率，节约成本，提高利润； ?? 2、增强职工责任心，提高工作能动性，实现“为公司干”到“为自己干”的转变； ?? 3、以内部合同形式给予保障，实现物质生产条件和劳动者的直接结合。 三、情况分析： （一）**公司 1、工作人员11人，根据不同岗位每月发放工资46115 元。 2、数据对比 年度 收入 成本 利润 2020 28.13万元 819.69万元 -791.55万元 2021 52.04万元 284.12万元 -232.08万元 2022 （1-9） 122.33万元 428.04万元 -305.71万元 3、***公司现有土地8434.061亩。叩官镇1523.32亩（其中示范园园地41.25亩，林地148.12亩，一般农田91.39亩，坑塘水面51.84亩。合计332.6亩）。中至镇6910.741亩（其中一般农田万牛湖589.3亩、薛礼崖106亩、曹家庄子10.56亩；荒草地薛礼崖75.87亩、曹家庄子9.65亩；薛礼崖裸岩22.73亩；曹家庄子坑塘水面103.54亩。合计917.65亩）。7183.811亩为基本农田。每年付土地流转费668万元。 （二）工程、房产公司1250.25 1、工程测绘6人，房产测绘24人，共计30人。根据不同岗位每月发放工资 80525.75元、房产测绘56232元。 2、工程测绘数据对比 年度 收入 成本 利润 2020 7.97万元 90.42万元 -82.45万元 2021 254.24万元 72.37万元 2.63万元 2022 （1-9） 97.9万元 41.65万元 -7.25万元 备注：2021年集团118万元、国土局48万元、执法局13万元，收入合计179万元未到账；2022年1月至9月集团49.44万元、国土局12.08万元、执法局1.8万元和绿矿0.18万元，收入合计63.5万元未到账。 3、房产测绘数据对比 年度 收入 成本 利润 2021 （5-12） 88.36万元 38.18万元 50.18万元 2022 （1-9） 45.63万元 51.37万元 -5.74万元 4、存在的问题：工程测绘未收回款项242.5万元。集团欠原弘丰集团市北创业园工程款3466558.17万元。 （三）民宿 1、聘用工作人员8人，根据不同岗位每月发放工资48338元。 2、数据对比 年度 收入 成本 利润 2020 94.96万元 150.78万元 -76.52万元 2021 75.67万元 51.36万元 -77.6万元 2022 （1-9） 54.47万元 39.21万元 41.36万元 备注：2022年上级拨款100万元。 四、契约化管理建议方式： 为统一管理和调动工作积极性，对承包公司的财务由集团统一管理；内部人员可以根据业务自行调配，但增加和减少人员由集团审批。需签订承包合同。 （一）…………公司建议： 1、叩官镇示范园果园净面积341.47亩。7183.811亩为基本农田能用于农业发展，建议采取种植项目；叩官镇除苹果园外，闲置空地可以种植樱桃、猕猴桃等果木，可以在林下养殖，实现立体化种养殖。 2、农业公司目前系亏损，仅凭苹果、梨和部分土地租赁费无法实现转亏为盈，人员也很难竞聘，建议科学规划后再实行市场契约化管理。 （二）…………公司建议： 1、按照市相关单位要求2020年9月30日实行项目进行“多测合一”，建议将工程测绘和房产测绘进行合并，部分土地测绘是房产测绘的前置，合并更有利于业务开展。 2、第一种方式：经营指标一年一定，采取递进式发放提成，2023年暂定工程测绘指标200万元，暂定房产测绘指标100万元。每月发放工资的80%（外派19人除外），并对业务收入每月进行考核，利润年底结算发放，完成指标数工资年底全额发放。利润按照1—10万按10%的提成奖励，10—30万按20%提成奖励，30—50万按30%的提成奖励，50万以上按50%的提成奖励。完不成指标数按80%的实际收取费用发放工资，低于指标数60%的发放最低生活保障金。 第二种方式：经营指标一年一定，采取每年交固定利润方式，工程测绘每年交付集团暂定 万元，房产测绘每年交付集团暂定 万元，每月发放80%的工资，完成指标数额后的利润按照三七或四六比例与集团分成，人员工资、福利和税收等费用自行解决。 第一二种方式所有费用均由测绘公司承担。 3、为扩大业务实现赢收，建议向县里争取政策，将城发和财