建龙集团人力资源管理.pptxVIP

会计学 1 建龙集团人力资源管理 目录 人力资源管理在企业管理中的功能定位 1. 3. 2. 集团人力资源管理体系及各模块的相互关系 集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位 4. 建龙人力资源管理实务 第1页/共105页 人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位 企业利润产生过程 第2页/共105页 人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位 人力资源管理在企业整体管理中的基本作用 第3页/共105页 实现人员配置合理化 基本功能 实现员工士气适度化 实现人力发展持续化 不重视员工培训是自杀式管理 运动式的培训是无效管理 有针对性的系统的可持续的围绕实现人员配置合理化进行的培训才是有效管理 人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位 人力资源管理在企业整体管理中的基本功能 第4页/共105页 人力资源管理在企业整体管理体系中的功能定位 人力资源管理的基本功能与人力资源各模块的关系 第5页/共105页 目录 人力资源管理在企业管理中的功能定位 1. 3. 2. 集团人力资源管理体系及各模块的相互关系 集团总部及各子公司人力资源管理的职责定位 4. 建龙人力资源管理实务 第6页/共105页 组织管理 管理模式 组织机构 功能职责 岗位定员 权责划分 职位管理 职位管理思想 职位等级设计 任职资格标准 任职资格评价 晋升发展机制 员工管理 员工基本信息 员工招聘任用 员工入职、异动管理 员工关系管理 员工勤假管理 员工奖惩管理 功能 架构 绩效管理 绩效管理思想 绩效管理类别 绩效目标设定与分解 过程监控与辅导 绩效考核 绩效结果应用 薪酬管理 薪酬管理思想 工资 奖金 激励 福利 人力发展 培训管理思想 培训类别 培训时机对象 任职资格课程体系 集团人力资源管理体系 第7页/共105页 组织管理是基础，绩效管理是核心，薪酬福利管理、职位管理、培训管理、员工管理是激励员工的主要手段。 员工管理 员工信息 招聘任用 入职管理 异动 离职 继任者 考勤 奖惩 劳动关系 职位管理 职位等级设计 职位发展通道 任职资格标准 任职资格评价 绩效管理 目标设定与分解 过程监督与辅导 绩效考核 绩效结果反馈 人力发展 任职资格课程 培训计划制订 培训实施管理 人力资源管理各模块的关联关系 工资 绩效奖金 管理活动奖金 团体奖金 重点分配奖金 激励计划奖金 法定福利 选择性福利 薪资 激励 福利 薪酬福利管理 组织管理 组织设计 功能职责 岗位定员管理 权责划分 第8页/共105页 人力资源管理各模块的关联关系 ●原则上必须按《组织表》中层级关系逐级考核，不允许越级考核 ●考核表中关键绩效指标应与《岗位说明书》中绩效指标设置原则应该基本一致 员工管理 员工信息 招聘任用 入职管理 异动 离职 继任者 考勤 奖惩 劳动关系 职位管理 职位等级设计 职位发展通道 任职资格标准 任职资格评价 绩效管理 目标设定与分解 过程监督与辅导 绩效考核 绩效结果反馈 人力发展 任职资格课程 培训计划制订 培训实施管理 工资 绩效奖金 管理活动奖金 团体奖金 重点分配奖金 激励计划奖金 法定福利 选择性福利 薪资 激励 福利 薪酬福利管理 组织管理 组织设计 功能职责 岗位定员管理 权责划分 第9页/共105页 人力资源管理各模块的关联关系 ●《组织表》中有岗位、有缺员且上岗人员符合《岗位说明书》规定的任职条件，这是人员入企、异动的前提 ●招聘工作主要是针对《组织表》中的缺员岗位按照《岗位说明书》规定的基本任职资格要求并按规定程序进行择优聘用 ●继任者计划主要是着眼于未来更好地实现组织的人岗匹配，有预见性地做好关键人才储备，确保企业人才安全 员工管理 员工信息 招聘任用 入职管理 异动 离职 继任者 考勤 奖惩 劳动关系 职位管理 职位等级设计 职位发展通道 任职资格标准 任职资格评价 绩效管理 目标设定与分解 过程监督与辅导 绩效考核 绩效结果反馈 人力发展 任职资格课程 培训计划制订 培训实施管理 工资 绩效奖金 管理活动奖金 团体奖金 重点分配奖金 激励计划奖金 法定福利 选择性福利 薪资 激励 福利 薪酬福利管理 组织管理 组织设计 功能职责 岗位定员管理 权责划分 第10页/共105页 人力资源管理各模块的关联关系 ●基础培训：为达到作为一名企业员工标准最基本要求而开展培训 ●任职资格培训：针对主管、专业、基层三大序列能力要求，按专长分别设计的、以胜任本岗位职责的知识、技能的培训 ●拓展培训：基于公司战略发展的需要，设计一些超越岗位职责、开拓视野的具有一定前瞻性的培训课程，主要针对主管序列、专业序列员工。 员工管理 员工信息 招聘任用 入职管理 异动 离职 继任者 考勤 奖惩 劳动关系 职位管理