运行值班管理制度.docVIP

福建华电储运有限公司运行管理制度 运行值班管理制度 目的 本标准规范运行生产值班人员交接班准备工作，班前、班中巡回检查，监盘等要求。 范围 本标准适用于本公司运行生产值班人员。 引用标准 《电业安全作业规程》 《中国华电集团公司电力生产安全工作规定》 《福建华电储运公司变电站统运行规程》 《福建华电储运公司输煤系统运行规程》 《福建华电储运公司斗轮机运行规程》 ? 《福建华电储运公司卸船机运行规程》 《福建华电储运公司装船机运行规程》 管理职责 生产运营部应不定期检查运行生产值班员工的交接班执行情况，现场操作、现场劳动纪律、定期工作巡回检查执行情况，以及现场设备卫生。 值班管理流程 管理内容与要求 接班前的准备工作 接班人员应提前20分钟进入生产车间。 No 交 接 班 程 序 早 班 中 班 夜 班 地 点 1 到达各控制室 7:40 15:40 23:40 各控制室 2 接班调度长主持班前会，听取简要汇报，传达本值工作任务，提出安全风险和控制措施要求 7:50 15:50 23:50 中控室 3 接班调度长宣布接班 7:55 15:55 23:55 各控制室 接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。 接班人员应携带手电筒、听针等简单工具到现场进行接班前设备检查。 检查的内容包括且不局限于： 现场设备的泄漏情况。 现场的卫生情况。 设备的异常(噪音、振动、参数异常等)情况。 班前会 上班后全班人员到中控室参加由调度长主持召开的班前会。 班前会内容包括且不局限于： 调度长详细介绍上几值的重要运行情况。 设备异动及重要设定值变动情况。 本值要进行的主要工作。 安排相关岗位的值班人员。 本值安全生产要注意的问题，提出存在的安全风险，布置安全措施。 如部门领导参加班前会，则作必要补充。 传达公司、部门有关的技术命令、技术通知及指令。 岗位对口交接班内容 岗位对口交接班的内容包括且不局限于： 本岗位本值运行方式变动情况及目前设备运行情况。 本岗位设备缺陷发生及处理情况，执行的安全措施情况。 本值发生的人身或设备异常情况及其简要原因。 有关技术命令、技术通知、上级指令等。 需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。 接班人员查阅运行日志、记录及报表。 定期工作的执行情况。 清点工器具、钥匙等。 检查岗位卫生工作。 接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。 交接班注意事项 接班时，交班人员忙于处理异常，接班方应在交班方负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班调度长统一指挥；待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。 接班人员上班前4小时内不能饮酒，并且接班时不应有酒气。交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报调度长，交班调度长应要求接班方换人接班；当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。 在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。 接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责； 检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出； 交班人员应本着为本值负责、为接班负责的态度进行交接班 交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点签字交接班。 交班人员必须耐心听取并回答接班人员的询问。听取接班人员的意见或建议，主动做好本值应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。 接班 原则按岗位对口进行交接。 各岗位接班前检查并确认设备、文明卫生、工器具、办公设施等（详见第6.6款要求）符合要求后，就地签名接班，并将接班情况汇报调度长。 中控室接班原则： 调度长收到各岗位接班前的检查情况的汇报，并确认没有问题后，宣布中控室各岗位签名接班。 某岗位不能接班时，原则上不影响中控室的交接班。 某岗位不能接班时，应在日志上记录其详细情况。 拒绝接班的规定 接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好后再接班： 交班记录不清、不全。 设备状况交代不清。 工器具缺失或损坏未记录。 钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录。 定期工作未完成。 设备、系统出现异常未处理好、原因未查明。 转机设备维护不好。 卫生不合格。 其它责任未落实。 查阅运行记录，设备缺陷记录本，发现有记录不清或不能理解之处，必须立即向交班人员询问清楚，交代不清可向上级汇报，仍不清楚，可拒绝接班。 接班后的工作 监盘 认真监盘，精心调整，确保各系统、设备正常运行。 监盘人员应保持良好的精神状态，坐姿端正。 严禁监盘人员围坐聊天，做与监盘无关的事。 操作 精心操作，精心调整，确保输送系统及其附属设备、