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国有企业招商制度(试行) 南京浦口城乡建设集团有限公司 招商管理制度 （试行稿） 一、总则 1.1为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称 集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升 招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。 1.2招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。 1.3招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体 流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件 的档案管理等工作。 1.4招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于 旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、 管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严 格按本制度执行。 二、职责与权限 2 2.1南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商 部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调 研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事 宜。 2.2 公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对 项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因 素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及 竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商 调研方案。 2.3 组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成 租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的 租金区间价格最低值。 2.4结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、 招商营销策略、租赁价格标准、商务条件标准等相关招商细 则，做好项目招商方案。 2.5 依照项目招商计划按时推进招商期间蓄水拓展、信 息收集、商务谈判、资料汇总上会等本制度既定事宜，完成 相关招商任务。 2.6 拟定招商营销推广计划，按招商计划任务时间结合 项目实际情况通过多渠道组织并实施。 3 2.7 公司招商部负责集团旗下各项目商户档案信息台 帐登记整理，并不定期进行商户回访，协调商户与项目运营 管理上的问题或矛盾。 2.8 集团旗下各项目组负责配合公司招商部审核招商 房屋物业条件，如物业条件不满足商户进驻基本要求，由公 司招商部提出相关修改意见，公司工程部负责落实整改。 三、入驻审核 3.1为规范集团旗下各项目招商工作稳步推进，进一步 规范招商流程，秉承公开、公平、公正的基本原则，由审核 小组对项目意向进驻商户进行审核，针对特殊事项实行一事 一议，确保招商项目工作的顺利开展。 3.2 审核小组成员共计7名，其中，组长1名，由集团 分管领导担任，常务副组长1名，由集团业务分管领导担任， 副组长1名，由集团资产运营部负责人担任，组员3名，分 别由公司主要领导、分管领导、招商部负责人担任；监察 1 名，由公司综合部负责人担任。 3.3 审核小组职责分工 组长：负责统筹招商政策策略制定，对招商提交的意见 进行审批。 常务副组长：负责组织召开意向商户审核会议。 4 5 6 7 四、招商流程图 接收招商项目，对 接物业情况 符合招 调研周边商圈、业 、 态 租金等情况， 调研评估 出具调研报告出具调研报告 按制度要求针对项目 制定招商计划， 完成