孵化器创业导师、辅导员管理办法.pdfVIP

孵化器创业导师、辅导员和联络员管理办法 为加强对上海XX孵化器在孵企业的辅导和服务，推动企业持续、健康发展， 园区建立孵化器“创业导师、辅导员、联络员三级服务制”。由创业导师提供企 业发展决策层面的指导；辅导员针对科技项目申报、企业运营过程中遇到的问题 等进行深化服务；联络员具体了解企业的发展情况和需求，作为孵化器与企业之 间的沟通桥梁。企业联络员、企业辅导员、创业导师三位一体,相互配合、相 依存，形成一个有机的辅导体系。 一、 创业导师的聘用和职责 1. 创业导师是指由科技园聘请的对科技型中小企业、创业者提供导向性、专业 性、实践性辅导服务的高端专业人士。 2. 创业导师职责主要有： （1） 以一对一、一对二方式对创业者进行创业辅导，每位导师辅导1-2家创 业企业，保持与创业者的沟通交流，每位导师每年对创业企业的辅导不少于 2 次； （2）对积累的共性创业智慧和经验进行整理和传播，通过孵化器内创业论坛、 创业沙龙、创业诊断、专题研讨、导师结对、定期联系、创业导师接待日等方式， 为创业团队答疑解惑，并提供项目论证、业务指导、信息通报、经验分享、政策 咨询和决策参考等服务； （3）对孵化器创业辅导员或联络员等实行培训，对孵化器决策层进行辅导培 训； （4） 对科技创业环境建设和政府政策导向提出建议和意见。 二、 创业辅导员的聘用和职责 1. 创业辅导员，是指科技园孵化器聘请的，为在孵企业提供企业经营、管理、 融资等方面辅导的专业人士。来源于各科技企业孵化器中层以上管理人员， 也可以聘请孵化毕业企业的企业家和投资专家等担任。 2. 辅导员主要职能： （1）辅导员主动了解所辅导创业者的个人及企业发展情况，可以采取辅导 员团体辅导方式、大企业对小企业的辅导方式、项目小组辅导方式，针对在孵企 业的研发、成果转化和市场开拓等困惑和问题给予指导； （2）对企业的发展提出合理化建议，帮助创业者发现不易觉察的潜在经营 困难，着力解决创业者在创业过程中遇到的各方面难题，帮助企业提高对商业机 会的识别判断能力及对风险的抵御能力； （3）创业辅导员负责对企业申请专利、项目创新基金、高新技术企业和软 件企业进行辅导和咨询。 三、 联络员的定位和职责 1．联络员，是指科技企业孵化器内与在孵企业进行定点联系的孵化器工作人员 或实习人员。 2．创业联络员的主要职责是： （1）孵化器为每家在孵企业配备一个固定的联络员，负责入孵企业信息收 集、重点问题的调查、与创业导师和辅导员的沟通以及企业孵化档案的建立。 （2）联络员对在孵企业进行定期的走访，及时、准确的了解企业的现状及 存在的问题，并将这些问题汇报创业导师和创业辅导员，借助科技园孵化器服务 平台加以解决。 （3）联络员和所有在孵企业和毕业企业联系紧密，对于企业的发展现状和 存在的问题都有充分的了解，推荐出适合接受创业导师和创业辅导员辅导的企 业，使企业获得更大的发展。 （4）联络员负责了解企业基本信息，建立企业回访制度。孵化器针对新入 孵企业第一个季度每个月回访一次，一般企业每季度回访一次。企业入孵半年后， 辅导员+创业导师介入，企业基本信息由联络员提供。