汽车事业部管理运作手册(运营管理分册).pdf免费

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2022-10-08 发布于北京
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山西新发展集团汽车事业部管理运作手册（运营管理分册）（提交版）二零零八年十月新发展集团公司运营管理运作手册目录《汽车事业部管理运作手册》撰写思路 2 第一部分组织机构及部门职责 3 1.组织架构 3 第二部分岗位编制及岗位说明书 4 1.岗位编制图 4 2。岗位说明书 4 第三部分制度、流程、表单 13 1.运营管理部 13 1。1关于分公司年度计划的管理规定 13 1.2关于分公司商务政策的管理规定 14 1.3报表管理制度 15 1。4商品汽车车库管理规定 16 1。5商品车调拨管理规定 17 1。6业务合同管理制度 18 1。7各业务公司信息、文件反馈管理规定 19 1。8关于销售现金折扣管理规定 20 1.9关于提成审批与发放流程 20 1。10业务培训制度 21 1。11绩效考核管理制度 22 1.销售部长级考核工资基数部分 28 2 。销售部长级考核工资考核部分 28 1.售后部长级考核工资基数部分 29 2.售后部长级考核工资考核部分 29 新发展集团汽车事业部 1 新发展集团公司运营管理运作手册《汽车事业部管理运作手册》撰写思路目标体系战略执行系统财务类目标（计划措施体系：战（利润、产值、投资收益）年计划、季计划、略月计划、周计划）规划战略跟踪系统与业务类目标（管理报告体系：目 ( 市场占有率、客户满意度) 年报、季报、标形月报、周报）成系内部管理类统（制度、流程的建立完善）战略评价系统（业绩评价体系：事业部业绩评价、团队建设类分公司业绩评价）（劳动生产率、企业文化）战略监控系统审计稽核体系：财务审计、经营审计、人事审计、项目审计、风险审计目标体系财务类目标战（利润、产值、投资收益）略 1、七要素－－思路规划