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第一部分猪场生产计划 第一部分猪场生产计划 第一部分猪场生产计划 第一部分猪场生产计划 第一部分猪场生产计划 前言 跟着此刻世界养猪业的迅速发展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生计繁荣的养猪生产者的要点目标。好多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈余的要点要素，只有经过对这一系列要点要素的有效调控，才能盈余。价格的颠簸对全部的生产者而言是相同的。可是，每公斤胴体的生产成本因人而异,这表示猪场生产管理系统上的重要差异。 种畜群及育肥群的生产成绩依赖于饲养员对各个要点性环节的正确操作。这些环节包含：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽管理、环境控制、病猪的鉴别与治疗。饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的影响远 比种猪的基因、设施和饲料的影响来得大，这是不足为奇的。其余,农场主、经营者和饲养员一定充分理解自己平常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。他们应该花一些时间为未来猪场的生产成绩和盈余做出计划。 1．计划 拟定未来成绩计划要求对影响经济效益的生产及经济主要变动有必定的认识， 这包含以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及无论生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。 1．1．1生产量 农场生产设施在必定程度上表现了农场的生产力，而产床数目，估计断奶日龄则常常决定了种猪存栏数的上限。可是，假如生殖力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持均衡，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，这个过程称作“猪生产流水线”。该猪生产流水线计划的成功与反对定了畜群能否能生产合适的猪数目。 保育舍、育肥舍生产能力的计算也取决于断奶日龄及猪只在每一世产部门所占 据的时间长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。 明确影响生产量的以下要素是很重要的： A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的影响比每次断奶仔猪数 2 第一部分猪场生产计划 及每窝断奶仔猪数所产生的影响要大得多。 B．母猪每批的配种数对生产量的影响比产仔率产生的影响要大。 C．因很难改变断奶母猪数，返情率，裁减的断奶母猪数，所今后 备母猪受胎率对生产量的影响比断奶母猪受胎率产生的影响大。成功的 要点在于对已适应环境及发育成熟的后备母猪进行正确查情及配种。 D．非生产期是经过影响生产效率（每头母猪每年的育成仔猪数以及种 猪群的存栏大小）来影响产量。 养猪生产者所面对的主要问题是：形成一连续的产仔模式及达到必定的生产量。 过大的猪生产流水线计划会以致饲养过密，影响动物福利，且节余猪只将影响已销售猪 只所产生的利润。 变动成本 一旦生产周期中各阶段的生产量已作计划，则需计算从对饲料的耗费，饲料成 本，兽医，劳力到与保育、育成有关的其余花销等变动成本，变动成本与生产 量大小有较大联系，特别在断奶仔猪的生产中占很大比率。 固定成本 固定成本与对设施、设施的投资联系较大。但也包含租金、利息、保险。固定 成本一般与生产的进行与否没关。 盈亏均衡点生产量 经过计算总成本（例：固定成本+变动成本）及每头母猪每年的总收入，则可得 知多大的生产量时总收入等于总成本。例，达到农场盈亏均衡点生产量时，增 加产量，将增添利润，也即减少了单位总成本，这一改变可以从表 1很清楚的 看出。 3 第一部分猪场生产计划 表1 盈亏均衡点解析----500头基础母猪群示范数据 每头母猪每年所 总成本 固定成本 销售额 售后代 17 707065 213600 657128 18 724136 213600 695899 19 741648 213600 734482 20 758802 213600 773440 21 776007 213600 811464 22 793031 213600 850133 23 810662 213600 888981 24 827683 213600 927641 25 845230 213600 966537 26 862740 213600 1005339 1005339 图1. 利润862740 707065 657128 变动财富 213600固定财富 1718192021 2223242526 1.2目的及目标 养猪行业的平常管理依赖于对当前经济及生产形式的充分认识。第一是要为不 4 第一部分猪场生产计划 同的变数确立目标，这些目的及目标能是获取生产者及员工公认的吻合此项事业生计、发展和繁荣要求的标准。在这个例子中员工一定要有对公司发展目标担当义务的准备。 经济估量 经济估量是将经济信息及来自农场的生产信息综合以得出一个重要的经济效益 检测手段（例：猪销售价格/饲料价，饲料节约量，料肉比）。使用这三个标准可以很简单地看出一个农场的经济效