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第一季度绩效核查评分表.xls 第一季度绩效核查评分表.xls PAGE/NUMPAGES 第一季度绩效核查评分表.xls 第一季度绩效核查评分表 综合总评分 0 目标任务绩效评分 序号 目标种类 目标内容 权重 自评分 上级评分 加权得分 1 业务类指标 配合呼家楼项目分包商招标工作（招标文件审察等） 9.00% 80 0 2 业务类指标 呼家楼二期总包、土方招标付款方式的确定 11.00% 91 0 3 业务类指标 呼家楼园林招标付款方式确定、招标单位察看及评标 11.00% 92 0 4 业务类指标 配合呼家楼市政工程招标 9.00% 85 0 5 业务类指标 呼家楼项目1、2、3月月度资本支出计划审察 12.00% 94 0 6 业务类指标 无锡项当先期工作计划判定 8.00% 85 0 7 业务类指标 无锡项目办公室租借、办公室装修合同及看法设计合同 9.00% 90 0 审察 8 业务类指标 无锡项目办公室装修结算审察 11.00% 92 0 9 业务类指标 创始置业各项目公司1、2、3月度计划汇总与整理 12.00% 91 0 10 业务类指标 部门领导临时安排的其他工作（包括与其他部门配合协 8.00% 90 0 作） 业务类指标得分 0 周边绩效评分 序号 核查项目 核查内容 权重 上级评分 加权得分 1、敬爱并保护组织的利益和形象 1 责任心 2、愿意采用额外的任务和必要的加班 16.00% 3、积极主动肩负相应的工作任务和责任 4、保持优异的出勤记录，没有不合理缺席 0 1、认真倾听、理解并发现客户的需求 2 客户服务 2、依照组织规则，及时合理满足客户需求 14.00% 3、服务态度欢喜、友善 0 1、认识并遵守规章制度和业务规程 2、遵从上级的工作指示或任务安排 3 工作质量 3、在无上级督查的情况下，能牢固的展动工作，保持 14.00% 工作质量 4.工作任务或活动安排清楚有序 5、从全局出发，以组织利益为重 0 1、准时完成工作任务 4 工作效率 2、依照需要主动调整和加快工作进度 14.00% 3、能在规则赞同范围内改进工作方法以提高工作效率 0 工作技术 团队合作 个人发展 周边绩效指标得分  1、对工作任务和需求能进行优异的理解、解析和判断 2、问题解决能力优异，能依照任务及环境要求采用有效措施解决问题 3、能依照任务现状和特点，灵便运用现有方法，并发展出新的方法 4、具备必要的业务工作知识、技术和方法 5、能独立完成本岗位的工作 1、愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 2、支持同事及协作部门的工作，保持优异合作关系 3、参加和支持团队工作，推进团队目标的完成 4、为后续工作或人员供应最大程度的便利 1、对自己的能力和判断有信心，愿意试一试有挑战性的工作任务 2、经常对自己提出新的要求和目标，愿意肩负更大责任 3、有清楚的个人发展计划和培训需求 4、以积极态度接受与工作有关的培训 5、利用各种时间或机遇提高专业技术 0  14.00% 0 14.00% 0 14.00% 0