- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
. .实用文档. . . 重点店铺管理 目录: 第一 店铺管理制度制定第二 驻店及日常巡店第三 店铺早会 第四 MSP 巡店打分五、店铺销售反映 六、奖惩 店铺组织结构: 零售团队店长领 零售团队 店长 领 班 导 购员 第一 店铺管理制度制定 店长制定相应店铺管理制度,店铺所有店员确认并严格执行 新大新耐克店铺管理制度 内容 罚款措施 1 仪容仪表不达标 一次 10 元二次 20 元加整理仓库 2 上班时间串柜、靠柜 一次 10 元 3 不可在柜台上看以产品无关的书籍 一次 10 元 三声效劳:〔1〕声音不洪亮 〔2〕有迎无送 〔3〕顾客进店主 4 动上前迎接 〔4〕没有一呼百应 效劳过程中
文档评论(0)