店长绩效考核方案.docxVIP

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2022-10-04 发布于江苏
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店长绩效考核方案.docx

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店长管理绩效考核实施方法（暂行）目的：提高店长的管理绩效，体现公平公正原则，建立有效的业绩考核体系。周期：管理绩效考核按月进行，由直接财务部和总经理共同进行考核，并把考核结果告诉店长。一年为一个考核周期,管理绩效考核奖金 1 年发放 1 次。分值：管理绩效考核满分 100 分、满分奖金为元。绩效考核实施方法： 1、毛利润（满分 50 分: 元）：制定毛利目标完成 60%以上，奖金为 10%；制定毛利目标完成 70%以上，奖金为 20%；制定毛利目标完成 80%以上，奖金为 50%；制定毛利目标完成 90%以上，奖金为 90%；制定毛利目标完成 100%，奖金为 100%；