34环境因素识别、评价管理管理程序.docxVIP

环境因素识别、评价管理程序 制定部门 制定/日期 审核/日期 批准/日期 人力资源部 文件发行栏 □采购部 DPMC部 □工程部口固态成型部 口液态成型部口加工部 DPIE部 口品管部 □物管部 □人力资源部 口设计开发部 □工模部□体系管理部 口管理者代表 口总经理修改履历 序号 章节 版次 制定或修改内容 日期 1 全部 A0 新版制定 2017-09-07 1.0目的 对公司在活动、产品或服务中能够控制和可望施加影响的环境因素进行识别，评价出重要的环 境因素，并根据公司相关情况的变化及有关法律、法规和其他要求的变化，及时更新环境因素, 实现对环境污染的预防和有效控制。 2.0适用范围 适用于公司生产和服务活动中环境因素的识别、评价、更新和管理“3. 0术语与定义 3.1环境:组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它 们之间的相互关系。 3. 2环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 3. 3重要环境因素：重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。 3. 4环境影响：全部或局部的组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。 4.0权责 人力资源部：负责组织环境因素的识别、评价活动及其管理。 各部门：协助人力资源部进行本部门环境因素的识别、评价、控制活动。 程序内容 环境因素的识别范围环境因素的识别范围为所有工作活动和服务中可控制和可能施加影响的环境因素，具体从 以下方面进行识别： a）材料、物品等的采购、运输、储存、使用及回收和报废全过程；b）设备、设施的采购、维修、保养、运行等一系列活动； c）日常办公、职工生活；d）各项服务过程 . 2识别时应考虑三种时态和三种状态三种状态： a）正常：指正常运行、生产的状态；b）异常：指生产设备的启动、停机与检修或可合理预见的状态； c）紧急：指不可预见的、突发的或设施突然失效的状态。 三种时态a）过去：指以往遗留的环境影响； b）现在：指现场的、现有的污染及环境问题；c）将来：指计划中的活动可能带来的环境问题。 环境因素的识别内容a）大气：废气排放；b）水体：废水排放；c）废物：固体废物的处理； d） 土地污染；e）噪音污染；f）原材料（化学品）与自然资源、能源的使用可能带来的负面影响； g）可能对当地环境带来的问题：h）相关方的问题等。 3环境因素的识别方法采用过程分析法、座谈和现场观察相结合的方式进行环境因素识别。 a）过程分析法：对工作流程的环节进行分析，从中找出环境因素；b）现场观察法：到现场采取看、查、问等方法发现环境因素。 5.4环境因素的评价 5. 4.1评价的依据a）有关环境法律、法规、标准和其他要求：b）环境影响的严重程度； c）环境影响的发生频率；d）环境影响的恢复能力；e）环境影响的控制情况；f）相关方的利益和要求。 5. 4. 2评价的方法评价方法可采用是非判断法和综合打分法一种或多种方法进行。 5. 4. 2.1是非判断法是非判断法原那么如下： a）政府环保部门和相关方重点关注的问题；b）不符合环保法律法规和行业规定的问题； c）不能确定的潜在环境事故和经济事件；d）污染物排放指标接近国家规定的排放限值； e）国家重点控制的危险化学品使用；f）危险废弃物处置。 5.4.2. 2综合打分法，具体评价准那么依据《环境因素评价标准》执行。 5. 5环境因素识别和评价的实施各部门对本部门的环境因素进行识别和评价，并填写《环境因素提报表》，交人力资源部。 由人力资源部统一汇总形成《环境因素汇总/评价表》及《重要环境因素清单》提交管理 者代表鉴定，总经理核准。 6环境因素的更新 6.1定期更新 每年管理评审前，人力资源部负责组织环境因素的全面更新工作，并重新评价重要环境因素。 6. 2不定期更新 当出现以下情况时，各部门在一周内应按程序要求进行环境因素的更新，并将结果报人力资 源部，以便采取相应控制措施。 a）某项活动或服务发生较大变化；b）相关法律法规发生较大变更；c）运行中发现环境因素漏识；d）相关方提出合理抱怨； e）应用新工艺、新技术、新材料，从而出现新的环境因素时； 7资料的归档环境因素识别和评价的资料由人力资源部依《文件、资料与记录管理程序》归档及提交管理 评审会议讨论。。 6.0相关文件 《文件、资料与记录管理程序》 《纠正及持续改正管理程序》 3《环境因素评价标准》7.0相关表单/记录 《环境因素提报表》 《环境因素汇总/评价表》 3《重要环境因素清单》8.0流程图 工作流程 责任部门 相关记录  环境因素 识别范围 、 人力资源部 相关部门 P 环境因素 识别内容 、 人力资源部 相关部门 1 P X,_ 环境因素 识别方法 、 人力资源部 相关部门 P /