xx咨询浙江xx精工集团有限公司组织架构与绩效管理项目建议书页.pptVIP

30 由高管层对此次变革进行变革动员大会，加强全员对此次变革的认识，鼓舞士气，提高本次变革的权威性，加大全体员工对本次变革的支持力度，减小变革的难度，提高变革效率 全员动员大会后，各部门主管应该组织员工围绕此次变革进行讨论，让其主动提出自己能够起到什么作用，以什么方式来支持这次变革 将项目组织架构、项目流程以及绩效管理新观念、新架构等由专门人员绘制海报或公报扩大影响力，加大推广力度，提高员工参与度 项目实施操作程序（样例） 宣传动员 项目组成立 项目计划分解 项目实施监督辅导 广宣推广 项目实施 项目检核 项目总结 高层研讨会 人力资源部门培训 对各级主管培训 全员动员大会 通过华彩咨询的培训、预期效果的沟通，使高管层对本次变革的目标及绩效有一个清晰的认识，从而对于公司变革在高管层达成共识，发挥高管层的影响力推进各项作业的顺利进行 高管层内部的研讨，从而对本次变革有一个行动的计划及相应的对策 高管层内部对本次变革可能出现的问题进行预计，从而制定出相应的防范措施 通过华彩咨询对人力资源部门的培训，加强其KPI设计技术、辅导培训技术、项目管理技术以及目标分解技术等方面的能力，加大绩效管理的基础建设 通过对此次预期效果的预见、远景的构想等多层面的分析研讨，加强内部员工对变革的认识和为此而努力的情绪性张力 通过对系统变革的培训，使其清醒认识本部门以及部门内部员工应起到的作用，进而增加工作的积极性、主动性和创造性 由人力资源部对各级主管进行沟通研讨，明确各部门在组织变革与系统建设应尽的职责和作用 加强对绩效管理与未来各部门绩效提升个人职业生涯发展关系的培训，从而提高部门主管对变革的情绪性张力，加大各部门主管对此次变的配合力度 第三十页，共四十二页。 * 浙江盾安精工集团有限公司战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系重组方案设计、方案实施项目建议书 华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 第一页，共四十二页。 2 目标 一、项目背景 二、华彩咨询的方法 三、项目内容、实施方法和预期目标 四、华彩咨询机构简介 五、与华彩合作 第二页，共四十二页。 一、项目背景 第三页，共四十二页。 4 项目背景 华彩咨询诚意向盾安精工提交此建议书，以便协助盾安精工在改制前梳理和诊断目前战略目标和管理现状；设计组织架构和绩效管理体系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工的需求，介绍华彩管理咨询公司，并简述盾安精工本次管理整合咨询的目标及期望、作业的理论和方法、项目策划、顾问人选及所需时间 第四页，共四十二页。 5 为保证整个项目阶段清晰可控、里程碑明确，应盾安精工领导的要求，本次整体咨询服务将划分为目标明确的三个子阶段： 战略与管理现状诊断 主要任务简述 预期结果简述 明晰公司使命、愿景、核心价值观，梳理公司战略目标与战略管理过程 管理现状诊断 核心业务流程和核心管理流程梳理 组织架构、绩效管理体系支撑战略情况调查 阶段一 组织架构和绩效管理体系重组方案设计 阶段二 变革方案组织实施与辅导 阶段三 诊断问题剖析、提出解决思路和方案架构 《诊断报告》提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识 职能分析、岗位分析、管理流程再造方案设计 以战略为导向，设计改制后的组织架构方案 以战略为导向，设计绩效目标体系，编制绩效管理制度和考核 方案实施规划 管理流程、组织架构和绩效管理变革方案提交、汇报、研讨、达成共识 后续工作规划汇报、达成共识 实施方案细化 各级管理人员变革方案培训、情景化模拟 各级管理人员领导力和管理技术建设 方案实施过程辅导 确保各级管理人员对此次变革方案知－会－用拉通 在实施过程中对变革方案进行个性化细部完善 各级管理人员管理技能提升 第五页，共四十二页。 6 盾安精工此次管理整合项目可预期的收益 显性成果 系统梳理公司的战略目标、战略实施以及管理体系现状，明晰其中的困惑与问题，提出解决思路架构 梳理、显性和优化公司的核心业务流程和核心管理流程 设计职能职责清晰、结构有力、责权对等、运行顺畅的新型组织架构 设计以战略为导向，人人有身上有绩效的绩效管理体系。建立从公司－部门－核心岗位的关键业绩指标体系，明确绩效管理流程和责任体系，形成绩效管理制度 方案规划、培训、实施、辅导、纠偏，使新方案能真正在公司落地并不断优化 隐性收益 营造公司追求绩效的管理氛围和文化 突破惯性思维，转变员工对变革的态度，提高对变革认识 通过建立以战略为导向的绩效管理体系，使公司战略通过各层级的绩效监控和管理，真正落