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衡水创造化妆用品 二级文件 文件名称：生产计划控制程序文件编号：CZ-CX-11 制定日期：2014年06月25日发行日期：2014年06月25日 版 本：A/0 核准 审核 制订 管制文件，禁止翻印衡水创造化妆用品程序书Page 2 of 5 生产计划控制程序 1.目的用途： 为保证生产有计划、有秩序运作，达成对生产运作有效控制，使得产 品品质、数量及如期交付三方面均能满足客户要求而制订该程序。 ?3 /TJ YLfi ra 5本工厂产品量产开始后订单生产计划之控制均属之。 .定义注释： 无.职责权限 PMC负责根据《客户订单》及《相关要求》编制发行《生产计划》、 《生产通知书》、《物料申请表》并跟进相关作业。 市场部根据PMC提供的《物料申请表》做成《采购单》，依《采购与供 方控制程序》进行采购，并保质保量保期购进生产所需要物料； 如供应商不能按采购订单的要求供料时，应及时通知PMC o主导并确认订单的评审作业，通知PMC进行安排生产。 生产部根据PMC的《生产计划》及《生产通知单》编制《日生产排程》， 并按计划进行加工作业，排程变更时，以《联络单》的形式及时通 知 PMCo 仓库提供准确的仓储、出入库资料；负责物料的储存保管；参照《仓库 管理方法》执行并根据PMC的出货排期车辆国内或者或国外出货。 .作业程序： 订单管理： 对客户订单的接收、确认、评审依《顾客要求识别及评审控制程序》 执行。 物料管理: CZ-CX-11 A/0 版衡水创造化妆用品程序书Page 3 of 5 生产计划控制程序 PMC根据订单计算所需原料及辅料的需求量，并通过查寻库存 量，统计相关资料，汇总最终需求量；PMC根据订单数量、物料之购买周期、对不同物料制作平安库存； PMC根据与制成《物料申请表》发放市场部进行购 料作业； 生产计划安排PMC接受新订单进行审核，根据客户新订单的交期和上月订单达 成实况，制订《生产计划》及《生产通知单》，并发放到品质部、 仓库及生产部，市场部等相关部门。 相关部门对订单交期有异议或其它建议时，以《联络书》知会 PMC,由PMC或市场部与客户协商，达成一致。 当订单变更时（交期的变更、数量的变更、工程等原因），需安 排插单、挪单、消单等作业，PMC调整，生产计划等资料，以 《联络书》的形式通知相关部门，保存书面记录。 对于客户的紧急订单，PMC要以《联络书》的形式通知相关部 门。 生产部门及相关部门根据PMC发出的《生产计划》、《生产通知 单》、及订单变更资料结合本部门产能制定《日生产排程》或跟 进协调相关工作. 生产部按照《日生产排程》进行生产并控制生产进度；如生产部 如不能按《日生产排程》进行生产时，必需以《联络单》的形式 知会PMC,由PMC或市场部与客户协商. 出货作业；生产部应按《日生产排程》数量及交期跟催生产； 生产过程中发现进度落后或品质异常情况，PMC人员应协调有 关部门进行协商处理.当会影响交期时，应通知业务与客户协商 变更交期. 完成生产后，经QA部验收后，包装入库；CZ-CX-11 A/0 版 衡水创造化妆用品程序书Page 4 of 5生产计划控制程序 在无异常的情况，仓库人员应依PMC提供的备货《联络单》安 排车辆出货。 .相关文件： 《顾客要求识别及评审控制程序》 《采购与供方控制程序》 《仓库管理方法》.使用表单： 《采购单》 《物料申请单》 《生产计划》 《日生产排程》 《联络单》 《生产通知单》附件： 件一：生产计划控制流程图CZ-CX-11 A/0 版 衡水创造化妆用品程序书生产计划控制程序 Page 5 of 5附件一：生产计划控制流程图 流程图 接受 是否接 生产计 需订购 物料仓 F 请购、采购 生产 品质合格入库 领先 生 品质交邦 J 入库公 权责部门 业务部 订单 不可接受 受纳期 PMC 可接受 PMC 划安排 F 储确认 — PMC 无需订购 r_ 指示 PMC F 史料 仓库 F 产 生产部门 月数量确认 PMC 支出货 仓库 CZ-CX-11 A/0 版