精益生产、精益工具与精益思想.pptVIP

伟创力校企合作项目培训;Production Excellence –卓越生产;5S Discipline ;;Delivery / Output Control -交货/产量控制;Production Quality Control-生产质量控制;Production Cost Control生产成本控制;Actions for Production Material Management (1)生产物料管理行动;Actions for Production Material Management (2)生产物料管理行动;Production Safety Control People Morale Control生产安全控制和员工士气控制;精益生产培训纲要;1. 精益生产概述;精益生产定义;用一句话来概括Lean;用一句话来概括Lean;The 5S is the foundation for Flextronics Lean Enterprise. 5S是精益生产的根基 In order to visually detect any abnormal condition, we need to establish Visual Management Standards. 为了能一目了然看出异常，我们必须建立目视化管理和标准;建立标准…发现异常;Quality, Cost, Delivery 品质,成本,交期 Shorten Production Flow by Eliminating Waste通过消除浪费缩短生产流程 Just In Time 准时生产 Right Part at the Right Time in the Right Amount只在正确的时间生产正确的产品和数量 Continuous Flow 连续流 Pull Systems拉动系统 Level Production均衡化生产 Built-In Quality (Jidoka)过程品质控制(自动化) Error Proofing – Poka Yoke防错法 Visual Controls目视控制 Operational Stability 操作稳定性 Standardized Work 标准化作业 Robust Products Processes 强大的产品工艺 Total Productive Maintenance 全员生产性维护保养 Supplier Involvement 供应商参与 Kaizen改善 Highly Motivated and Creative People 高主动性和创造性的人员;生产周期的概念 – Lean的基本概念：以识别浪费为改善生产周期的首选要素。;是什么使得丰田如此成功？;改善的概念 –TEAM文化建立在人的行为基础之上，通过团队执行任务。;;Stop @ Abnormality 异常停线;2. 价值和价值流 ; Value Added Activity增加价值的活动 客户愿意付钱的部分… - AND - 变更物料或信息的结构,装配或功能… - AND - 从开始就一直做的 Non -Value Added Activity不增加价值的活动 其它所有活动，浪费定义里所有不希望有的项目 不能为客户增加价值….仅仅增加成本!;Observe that 2 Things are ALWAYS Happening. . .观察到两个一直会发生的事情. . . ;; Understand current situation - Big picture point of view 明白现实状况-看全局 Shows the ratio of Non-Value Added to Value Added Time 显示非价值增加与价值增加活动的比例 Exposes sources of waste - not just waste 暴露出浪费源—并非只有浪费 Shows linkage between the seven types of flow 显示7种流程之间的联系;Product Family 产品系列;The 7 Types of ‘FLOW’ 7种流程;Value Stream Mapping价值流程图;3.节拍时间生产 ;Takt Time Production节拍时间生产;;Manpower Calculation 人工计算;Work Balance 工作平衡;What We’re Striving For …这就是我们所要努力达成的;4. 单件流与标准作业 ;什么是最优的流程;Do Not Make Defects