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关于企业员工主观幸福感的相关研究 　　【摘要】员工幸福感对于企业人力资源管理有着重要意义，企业想要发展对应企业规模的相应人力资源是关键，而企业能否在员工工作过程中给与其更好的工作感受是其幸福感的主要影响因素，员工的幸福感不以领导层面的感受为衡量标准，而是以员工自身主观意愿作为实际水平的体现，所以我们在此对员工主观幸福感进行相关研究，依靠员工主观幸福感的具体概念及影响因素来提出实际提升员工主观幸福感的相关措施。 　　【关键词】主观幸福感；影响因素；提升措施 　　員工主观幸福感来源于工作中的个人工作体验以及自身实际对于工作中的良好构想，员工主观幸福感不仅与工作内容、工作时间、工作薪酬等现实条件有关，同时也与工作情感、工作中的各种人文关怀以及工作意愿有着很大的关联，在社会不断发展前进过程中，我们对与人的幸福感建设更加重视，将之看做社会前进的基本动力之一，所以我们在企业发展过程中必须做到重视员工在企业各种因素影响下的幸福程度，这可以说是一个企业发展的原动力，只有员工对工作中的各种条件充分满意，他们才能在企业中有效发挥出自身价值，为企业创造更大经济效益，这也是企业领导所重视的关键部分。 　　一、主观幸福感的定义 　　幸福感的定义有很多中，多是根据不同的人性认知标准来进行定义分类的，用心理学角度来解释幸福感可以将幸福感看作是对生活中发生的各种事项的满意度，各种事项的走势越趋近于自身理想中的情况，其幸福感也就越高，所以，我认为主观幸福感是一个人对于自身生活中所经历的各种事情的良好预想与现实中各种事项的真实情况的吻合度，现实情况越贴近于自身的预想，人的主观幸福感也就越高，这也就是说，主观幸福感不是任何人的判断，其标准也不能以自己之外的人来制定，主观幸福感只取决于自身对于未来事项发生的预想以及现实情况，我们在企业发展过程中一直关注员工主观幸福感是因为，一个人的情感能够产生巨大的动力，不同情感下产生的动力其释放方向和方式也有很大不同，人了拥有丰富的情感，爱、恨、情、仇都能让人产生相应的动力，但是情感所产生的动力也会因为其激发原因而有正向和反向的区别，例如愉悦、兴奋、自豪、感激等情感让人产生的动力是正向的，人们一旦感受到正向情感就会激发自己内心中的动力，进而释放于激发了他们上述情感的方向上，在企业工作中，员工获得正向的情感激发自然会将相应的动力用于日常工作之中，相反的人们如果收到反向情绪激发，其产生的动力也将是负面的，例如生气、愤怒、羞愧、担忧、自暴自弃等，这些就会让人有负面情绪，同时产生不好的动力，在企业中员工一旦产生这些负面情绪就极有可能在工作中出现不稳定现象，而情感体会越深所激发的动力也就越大，幸福感是人正向动力的主要激发情感，它包含了大部分的正向情感，在企业中我们想要让员工充满工作动力，想方设法提高自身工作质量及工作效率就必须要提升其主观幸福感，这是激发其价值作用的关键措施，所以说，在企业经营发展过程中，重视员工在工作中的幸福感是非常关键同时必要的[1]。 　　二、影响员工主观幸福感的主要因素 　　（一）个人因素 　　主观幸福感的研究首先就要重视“主观”二字，何为主观？我认为主观是人自我意识的体现，是个人与其他人区分的主要指标，我们每一个人因为不同的生长环境、不同的受教育程度、不同的性格等都会有不同与别人的主观思维，所以才形成了每一个各具特色的人类个体，在明确了这一认知后，我们来分析影响员工主观幸福感的因素，其中一个重要的点就是员工的个人因素，因为人本身就是千差万别的不同个体，所以其对于幸福感的认识也因人而异，这不仅与员工自身社会地位及显示需求有关，同时也与人个体性格有关，有些人在富足的物质生活下想要追求更好的精神生活境界、有的人为了满足更好的物质生活条件而奋斗，还有诸多不同情况的员工个体，其对于工作中何种事项能够增加其主观幸福感的认知是有非常大差别的，我们通常认为人的追求是先满足生存需要，然后追求生活条件的舒适，进而追求精神享受最后达到生活物质的极大满足和精神追求的合理实现，这里我们可以引用马斯洛人类需求金字塔理论来把人类需求进行分层，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，他们从低到高依次排列，处在不同生活层级需求的人所追求的目标不同其幸福感的认知自然不同，所以员工主观幸福感的主要影响因素之一是个人因素。 　　（二）社会因素 　　社会因素对于员工主观幸福感的影响也是非常大的，通常来讲，人类对于自身需求理解与自身所处社会环境有很大的关联性，以我们最容易理解的薪酬水平来进行社会因素分析，我们可以了解到，任何员工在生活中的消费水平都与自身所处社会环境息息相关，这与他们所处的社会阶层无关，我们只对具有横向比较性的每一类人进行比较，可能他们处在