全过程工程咨询作业指导书.docVIP

  1. 1、本文档共74页,其中可免费阅读23页,需付费80金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全过程工程询问作业指导书 含笑斟毒编写于2022 年 8 月 12 日 4 第一章 工程组织机构、岗位职责及治理制度 在成功承接到工程业务时应准时明确落实工程负责人,由工程负责人牵头组建工程治理机构并报公司备案。具体工作: 1、工程负责人填写工程任务单。 2、依据工程需求组织人员建立工程治理机构。 3、与业主沟通,充分了解工程进展状况,制定工程治理大纲及工程总体打算表。 4、落实现场办公标准化布置。 5、明确各工作岗位职责,制定各相关治理制度。 6、资料按标准格式建档。 7、与公司签订工程责任书,申领工程章,并将组织机构、工程治理大纲、工程总体打算表报公司存档。 落实工程负责人 落

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档