建筑公司工程管理部管理制度.pdfVIP

有限企业 工程管理部管理制度 （试行） 第一部分 总则 1、为增强企业标准化、 制度化管理需要， 规范企业工程管理部管理行 为，成立卓有成效的技术、质量、环境及职业健康安全管理体制，明确工 程管理部职责， 提高工程管理部水平， 更好的表现工程管理部的服务职能。 2、本管理制度由工程管理部拟订。 第二部分 工程管理部工作职责 负责企业技术、质量、进度、环境及职业健康安全等方面动向控制管 理工作，详细职责以下： 1、全面贯彻履行国家有关法律、 法例、技术规范和行业管理部门颁发 的标准、规程等，按期向主管经理报告工作。 2、不停完美和增强企业技术、质量、环境及职业健康安全系统，保证 其正常有效运转。 成立健全各项管理制度， 做好企业对各项目部工程技术、 质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作， 贯彻履行企业技术、 质量、 环境及职业健康安全管理目标和目标，深入学习工程管理有关方面的有关 法律和法例。 3、依据工程进度， 做好月份和年度生产计划的编制， 协调好各项目部 的施工配合，实时解决施工中存在的问题。 4、负责工程质量、 安全、文明施工的监察管理工作，对各项目部进行 巡逻，组织各项目部有关人员进行大检查，并对各项目部施工状况进行汇 总，推行奖赏制度，要奖罚分明。 5、踊跃采集各方面信息，把先进的施工工艺、方法应用到工程上去， 鼎力推行新资料、新工艺、新技术、新设施在施工现场的应用。 6、负责辅助项目部踊跃申报省市“文明工地” 、“雁塔杯”、“长安杯” 等荣誉称呼。 7、参加建设行政主管部门或上司召开的质量、安全及文明施工会议， 实时以书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上司 主管职能部门交流，辅助项目部搞好施工安全管理中的有关工作。 8、敦促项目部成立安全防备预警制度， 参加组织安全事故的检查办理。 经过按期或不按期的到项目部认识安全、文明施工状况，实时掌握各项目 部的安全生产状况，并对其实行监察管理。 9、对企业项目部施工进度进行敦促、检查，为企业领导供给正确、可 靠、科学、有价值的工程信息资料。 10、参加施工组织设计的审查，配合企业做好招招标有关工作，参加 企业项目部重要查竣工作。 11 、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传达、办理等工作， 做到记录清楚，传达正确，办理适当。指导企业项目内业工程施工有关技 术资料的编制与汇总工作。 12、恪守企业各项管理制度，做好平时性管理工作，并达成领导交办 的其余工作。 13、抓好工程回访工作，对顾客提出问题进行勘察、记录，取出初步 办理建议报企业主管领导审批后实行。