建筑公司经营部经理职责.pdfVIP

建筑企业计划经营部经理职责 1、负责编制部门年度、月度工作计划，并组织落实。负责对中标项目设计图纸的审察、设计 概算的审察、 设计方案的测算等项工作，对审察、审察中发现的问题，向领导提出整顿举措 和建议。 2、负责工程项目的招招标管理，制定招招标管理制度，组织编写、制定标书，参加招标工 作；负责工程项目的设计及设计分包、审察工作； 3、依据建设单位供给的设计图纸，依照工程量核算清单，并依照图纸计算分项工程量，并 以此编制每一分项工程的综合单价。 4、制定工程资料估算和定额，并依据估算审察采买资料计划和采买资料价钱； 5、对中标工程进行二次造价剖析，编制施工估算，达成工程量清单和资料剖析表，依照市 场价钱编制编制内部估算并分别供给工程项目、 资料供给和成本核算部门， 为控制项目支出和进 行项目成本控制供给依照； 6、负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程估算的编制、管理和审察；负责工程项目 完工、决算的审察； 7、负责区分工程付款节点金额，审察在建工程进度款，保证实时、正确、合理，负责在建 工程的进度款的审察工作。 8、主持工程估算部行政管理的全面工作，做好部门的组织建设，保证部门各项工作有序开 展，负责拟定部门各项管理规章制度及工作流程。 9、达成企业领导交办的其余与工程管理有关的工作； 建筑企业资料采买部经理岗位职责 1、负责汇总、编制物质资料采买计划，制定和完美物料定额控制和管理方法，并监察实行。 2、熟习主要建筑资料的产品特色和质量要求，掌握采买管理制度和采买管理业务流程。 3、选择和评估供给厂商，包含新产品、新资料供给商的找寻，资料采集及开发。 4、负责工程资料、设施采买合同的拟定、审批与签订工作及工程有关资料、设施的价钱审 查，组织采买合约或协议的拟写、买卖洽商和有关事项的跟进、管理。 5、负责工程资料、设施采买、租借合同履行状况的监察与货款支付审察工作，依照计划组 织采买，保证物料采买的合时、适地、适当、适质和适价。 6、依据工程施工生产计划进度安排，做好物料采买计划和安排；负责办公用家具、设施器 材的请购、租借和详细的采买工作。 7、保证质量管理系统、文件控制程序、工作流程程序在物质采买部的有效实行； 8、实时追踪掌握原资料市场价钱行情变化状况，成立和完美物料供给资料库，以提高产品 质量及降低采买成本。 9、做好各样物料、采买报表的编制审察工作，实时、正确地上报各样物料、采买业务报表。 10、做好各样物料价钱、供给商资料、合同、报表及票据的存档保存，同时确实做好有关资 料的必威体育官网网址工作。 11、达成企业领导交办的其余与采买业务有关的工作任务。