PDCA问题解决方法指南.ppt

* * * * * 8 * 8 * 8 * * 8 * * * * * * 8 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 机能成本工作表格 * 2. 创意阶段 目标：为降低成本完成某特定机能，运用脑力激荡法及检查表法对于欲研析之对象，以机能为中心，开放的思考、大量的创意，不预作判断，全部加以纪录。 关键问题： 有什么替代方案可以可以做同样的工作？ 程序： 自由联想 爆炸－创意－精炼 想象与联想 每一种方法都尝试 * 2. 创意阶段 创造方案之方法 脑力激荡法 (Brain Storming) 集合各种不同背景之相关专家 由小组长引导并记录构想 小组组员须先了解背景资料及业主需求 事先告知组员专案之需求及限制 步骤 小组成员审查计画内容 所有组员自由提出创意构想 小组长纪录所有构想 * 2. 创意阶段 创造方案之方法 (续) 高登 (Gordon) 模糊目标法。 与脑力激荡法截然不同 小组成员在集体创思前对计划内容毫无所悉 只有小组长一人知道计划之内容 特点在于扩展创意的领域 查对表法 将过去的经验及类似研析个案中理成查对表，做为从事新个案研析之比较依据。 * 2. 创意阶段 创造方案之方法 (续) 组织分析法 第一步以描述变数来定义问题。 第二步建立模式，利用变数列出所有可能解决计划问题的组合方式。 第三步寻找最佳变量组合解。 * 2. 创意阶段 创造方案之方法 (续) 特性列举法 使用于细部分析 依序列出计划所包括的各个项目，以及一切可能变更及修改之方式。 * 2. 创意阶段 创意阶段之基本规范 禁止判断任何构想，待判断阶段再进行。 假设每个构想皆可行。 于研究构想时，勿设限制。 掌握交互讨论的内容及构想。 所有成员均应怀着高度的竞争力参与创意。 * 2. 创意阶段 替代方案之产生途径 过去类似经验的直接援用，或适度修正后引进。 依其学识经验直觉判断可行，再经逻辑性分析演绎，以及实验验证，而产生之替代方案。 经由价值工程工作计划程序所产生之替代方案，其产生过程历经机能分析，发散性创造思考，系统化判断筛选，逻辑性发展等阶段性循序过程。 * 创意及判断阶段工作表格 * 3. 判断阶段 目标：将创意阶段所形成之方案运用评估方法加以比较，做进一步分析与发展，评选得出适合之方案。 关键问题： 构想可行吗？ 预估能节约多少成本？ 构想实行所需要的时间？ 构想是否采用新科技？ 哪些地方可能会受到影响？ 谁会受到影响？ 构想是否能提供所需要的机能？ * 3. 判断阶段 程序： 订定评估标准 预估效果 比较构想 矩阵评估法 精炼构想 最后的选择 采1分(最差)至10分(最佳)进行构想评分 * 4. 发展阶段 目标：将评选适合之方案构想加以发展，以提出可行的建议。发展的内容不仅包括详细的技术及经验，也须进行寿年成本分析且订定执行方案之计划。 关键问题： 这样有效吗？ 能满足所有必要的需求吗？ 在实行上有哪些问题？ 需要多少成本？ 能节省多少成本？ * 4. 发展阶段 程序： 收集具有说服力的事实。 发展出有意义的建议。 选出最佳构想和替代方案。 寿年成本分析。 实施计划。 * 发 展 阶 段 检 查 表 * 4. 发展阶段 寿年成本 以时间尺度为基准反映成本，有助于了解现在所作成的花费与未来某年的金额等值，其间的不同。 经济上的公式是将时间、利润、现值、折旧、未来成本及年值等诸像因子予以公式化的架构。 包括： 初始成本：设计、建造费等 替换成本：设备替换及整修 残值：分析期末之转售价值 金钱时间成本转换公式将于第11讲「营建项目经济性评估中介绍」 * 寿年成本 * 4. 发展阶段 评估矩阵 多评准评估替代方案之优劣 简易之量化评估模式 重要性权重：1~10分 能力权重：1~4分 * 权 重 评 估 * 评估矩阵 * 5. 建议阶段 目标：积极准备优选替代方案之书面资料，以便向有权核定价值工程建议案的人进行简报。此阶段包括下列步骤： 为选定的替代方案做实施计划。 准备进行价值工程研析成果简报。 得到同意实行的决定。 关键问题： 建议案的内容为何？ 必须由谁核定？ * 5. 建议阶段 程序 讨论 做简报 口头报告 书面建议 说明所得的利益与组织的目标 解释优缺点 说明实施计划 答谢提供协助人员 征求决策同意 * 建议案工作表格 * 价值工程分析综合整理 Chapter 3 价值工程分析综合评价 价值工程 分析 综合评价 * 泛朦胧系统 (PICO 7 Tools) 主题 利用PICO 7 Tools (泛朦胧系统)解决一些在管理科学Process上的识别(Identification)、聚类及控制(Clustering and Control)、优化(Optimizatio