EPB协同预警破解中小企业融资艰难问题.pptVIP

协同预警EPB 破解中小企业融资艰难 防范金融机构信贷风险 第一页，共三十一页。 用钱借不到！ ----中小企业的尴尬 中小企业可用来抵押，最有价值的资产仅就是流动资产。 从单个企业孤立的角度看，流动资产在形态与规模上随着企业的经营活动而不断地变化。 对于企业流动资产在出现违约时，银行觉得掌控能力或者变现能力较弱，拒贷是为了防险。 银行传统的信用评估体系将中小企业远远地排斥在信贷的范围之外。 但，从供应链集群的角度来看，上下游企业交易过程是信息流、资金流、物资流三流的集成，且相对封闭。 而，供应链内部关系的相对稳定，资金流与物配流的起点与终点是明确的，其状态比较清晰，较有利于银行管控。 第二页，共三十一页。 有钱不敢借！ ----金融机构的尴尬 为解决信息不对称，商业银行运用“关系型借贷”，发展了以信贷员对每一借款人进行密切分析、紧密跟踪的方式。采取信贷员与贷款者频繁接触的方式获取“软信息” 。 银行既没有利用借款人相互之间已经拥有的软信息，全部依靠自己动手搜集，处理软信息的成本非常巨大； 企业规模越小，关于企业的信息越不易获得，因此中小企业与金融机构之间往往难以形成顺畅的信息传递。 中小企业需求资金的意愿极其强烈，托关系、找人情、踢破门槛。面对着相较大企业信贷利润翻番的这座金山，金融机构心有余悸。 面临对大企业优质客户资源的争夺，竞争已趋白热化，但发展这类客户的成本越来越高，利润越来越薄。 第三页，共三十一页。 商场如战场 现代军事行动离不开预警机： 预警机，把预警雷达及相应的数据处理设备搬到高空，以克服地面预警雷达的盲区，从而有效扩大整个空间的预警范围。用于有哪些信誉好的足球投注网站、监视空中或海上、陆上目标，指挥己方作战单元执行统一的作战任务----预警机是综合战力的倍增器。 现代商务活动离不开EPB： 打破终端零售信息孤岛，协同网上业务，构建超视距协防一体化，充分利用网上协同业务的展开防范经营风险。流动资产的管控，实际是在资金流、物质流、信息流上实施的有效的流动过程的管控。掌握资金流与物配流的实时动态流向流速，评估资金与物流循环是否完整----EPB是市场防险的预警机。 第四页，共三十一页。 “协同预警--EPB” “协同预警 EPB ”的使命: 消除银企之间：双方信息不对称，双方操作不透明，双方信息不连接，双方信息不通顺，双方业务不协调，营销渠道不稳定，较多环节不增值，经营风险不预警。 “协同预警 EPB ”的目标:  透明中小企业的 “数据库” ， 置换金融机构的 “黄金库”。 使用企业 “数据库”的抵押, 防范金融 “黄金库”的风险； 供应链融资的管控首要确保授信支持性资产的有效性与可实现性。 确保授信支持的资产受到有效监控--掌控金流与物流的流动过程。 第五页，共三十一页。 特点 为了让金融机构和中小企业，共同享受 “产业链 · 业务 协同 · 联盟” 的市场优势，通过“协同预警EPB”，实现 ‘建筑信用隔阻，数字资产抵押’的模式，省略传统的信贷环节，缩短借贷的时间周期，开发巨大的信贷资源，节省空耗的信贷成本。 我们将系统地、务实地推动和实现 “产业链业务协同联盟” 的理念，以及这个理念为金融机构和中小企业所带来的财富。 第六页，共三十一页。 优势 其特点具有两方面无可比拟的优势 一端是金融机构实现了迅速的市场推广，拥有了忠诚的信贷群体，变个体信贷为产业链群贷，大比例的降低中小企业信贷风险； 金融机构依托固定的产业链信贷群体，实现以贷定储的均衡连续的资金运营； 另外一端则为中小企业、小额资本 ‘诚信数字、无押授信’,低成本融资创业提供了无限的商机； 同时也进一步促进产业集群化建设，优化产业链建设，为中小企业提出了以“集群经营、术专技能”为宗旨的发展之途。 第七页，共三十一页。 “产业链业务 · 协同 · 联盟” 每一个中小企业主隶属于不同的产业集群， 是上下游供应链中业务关联的交易方， 在业务合作上又属于上下游之间的紧密合作， 各个企业属于供应链上的单独的一个环节， 相互之间的合作不存在大规模的资金帐务转移， 更多的是相互之间劳动力费用的支付。 银行借款给供应链中的某一个企业， 就相当于借款给供应链， 中小企业信贷相当于供应链的融资。 金融机构不用去看单个企业的资质规模和财务报表， 更加关注交易对手、合作伙伴、整个供应链是否稳固。 第八页，共三十一页。 建筑信用隔阻，流动资产抵押