作业成本管理ABC.pptVIP

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方法A 方法B 间接成本 制造费 间接材料 间接人工 其它费用 分配基础 机器小时 产品数量 人工小时 机器小时 成本对象 间接成本 直接材料 直接材料 直接人工 直接人工 战略管理与FMS的必然性 本接间成 直接成本 本接间成 直接成本 第三十一页,共八十六页。 战略管理与FMS的必然性 4.ABC的基本思想 (1)更加准确计算产品成本,作业消耗资源,产品消耗作业 (2)ABC的成本流程 资源 产 直接成本 间接成本 A1 品 A2 A: 线 An 第三十二页,共八十六页。 二、ABC的基本原理 1.资源的特征 (1)分配与间接分配的矛盾 *产品间接费内容 设计、管理、采购、信息系统、财产税、保险、折旧费、水电等 *间接分配,不符合成本效益原则 *间接分配,捣浆糊 第三十三页,共八十六页。 (2)成本分配基础与成本动因 (3)固定成本与变动成本 资源 预计费用 作业量 分配基础 约束性 $ 60,000 5,000(生产能力) $12 酌量性 $20,000 4,000(预计) $5 $80,000 $17 第三十四页,共八十六页。 2.作业的划分 (1)ABC作业特征 *多元化 一般以成本中心为作业基础(西方100--1000个) *作业链 供应商 作业A 作业 B--- 作业n 顾客 第三十五页,共八十六页。 (2)作业的分类 *数量作业,由产品数量引起 动因有:人工小时,机器小时,材料数量 *批次作业,由次数引起 设备调整,采购,销货订单 注:批次即非变动又非固定 *辅助作业(包括产品,客户) 前者指生产过程,后者指销售过程 例如:新产品试制,生产技术改造,市场开发 第三十六页,共八十六页。 (3)作业间的关系 辅助作业 数量作业 批次作业 第三十七页,共八十六页。 3.作业动因 (1)什么是动因 动因是作业消耗资源的根本原因 仅就批次作业与产品辅助作业的成本动因选择举例如下: 第三十八页,共八十六页。 第三十九页,共八十六页。 (2)动因是产品消耗作业的桥梁 第四十页,共八十六页。 某张订单分4次采购,检验3次,分2次投产,生产100件,每件耗用人工1小时(本月共耗用40,000人工小时) 按传统法计算 50,000/40,000*100=125元 按作业成本法: 4*1,000+3*1,250+2*2,500=12,750元 第四十一页,共八十六页。 (3)动因选择 第一种:业务动因 以作业发生的次数为计量单位,它假设每次作业消耗的资源是相同的 例如:生产准备次数,订单数量、设备调试次数,业务动因计量成本最低,但准确性最差。 第四十二页,共八十六页。 第二种:时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它假设单位时间的作业耗用的资源是相同例如:生

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