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第7章 建设工程项目进度管理7.1建设工程项目进度计划7.2 建设工程进度计划的编制方法7.3工程网络进度计划的编制方法7.4建设工程项目进度控制7.1建设工程项目进度计划7.1.1 建设工程项目进度计划的种类7.1.2 建设项目进度计划的编制方法7.1.3 建设工程项目进度计划系统7.1.4 建设项目总进度目标的论证7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 1. 按建设工程项目参与方分业主方进度计划、设计方进度计划、施工方进度计划、供货方进度计划等。2. 按进度计划的使用者分项目负责人所用进度计划、项目部门负责人所用进度计划、项目管理人员所用进度计划7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 3. 按建设项目划分进行分类建设工程项目总进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划4. 按进度计划所反映的时间分类一种是按照时间的长短，可以分成长期进度计划、中期进度计划和短期进度计划；另一种是按照年月日的方法，可以分为年度进度计划、季度进度计划和月旬进度计划。7.1.1 建设工程项目进度计划的种类 5. 按进度计划的制定目的来分用于反映逻辑关系的进度计划、用于协调的进度计划、用于平衡的进度计划。6. 按建设工程项目的个数分单体进度计划和群体进度计划7. 按进度计划的详细程度分规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进度计划。7.1.2 建设项目进度计划的编制方法在建筑行业中，编制项目进度计划运用的方法和技术有横道图、垂直图表法（或称线条图）、流水作业图、网络计划技术等。作为进度计划必要准备工作的有项目结构图、工作表等。7.1.2 建设项目进度计划的编制方法7.1.2 建设项目进度计划的编制方法7.1.3 建设工程项目进度计划系统7.1.3 建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统的组成部分可以根据不同的内容进行选择，具体如下:（1）由不同深度的计划构成进度计划系统。（2）由不同功能的计划构成进度计划系统。（3）由不同项目建设参与方的计划构成进度计划系统。（4）由不同周期的计划构成进度计划系统。7.1.4 建设项目总进度目标的论证1. 总进度目标论证的工作内容在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度；设计阶段工作进度；招标阶段工作进度；施工前准备阶段工作进度；工程施工和设备安装阶段工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。7.1.4 建设项目总进度目标的论证大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。7.1.4 建设项目总进度目标的论证2. 总进度目标论证的工作步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）如果编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。7.2 建设工程进度计划的编制方法7.2.1 横道图进度计划的编制方法1. 横道图的编制横道图是在标有时间的图表中用横道线来表示进度计划、资源投入和工作之间逻辑关系的图。是一种目前而言最简单、也是运用范围最广的传统的进度计划编制的方法，虽然目前有许多新的进度计划的编制和表达方法，但是因为其形象直观，在工程实践中仍然普遍运用。7.2.1 横道图进度计划的编制方法2. 横道图的优缺点优点：横道圈计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，形象直观。缺点：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不容易表达清楚；大部分情况下适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划中的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。7.2.1 横道图进度计划的编制方法3. 横道图的适应范围 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度．也可用于其他计划技术的表示结果。7.2.2 流水进度计划的编制方法1. 流水进度计划编制流水作业法是在建设工程项目施工中广泛使用的组织科学的计划方法，用流水作业方法组织施工，可以产生良好的经济技术效果。2. 流水进度计划管理案例7.3工程网络进度计划的编制方法7.3.1 工程网络计划的分类7.3.2 工程网络计划的基本概念7.3.3 双代号网络计划的计算单代号网络计划图的时间参数计算计算单代号搭接网络计划的时间参数7.3.