南师翰海教育辅导与培训中心教师绩效考核表.xlsVIP

模型月度 序号 考核项目 KPI及考核权重 考核结果 上级评估 总分 考核成绩 指标要求 评价标准 考评时间： 被考评人： 学生对课堂教学反映或教学管理部门对教学的反映 教学课堂满意度 （5） 教学常规 （10分） 教学严谨、作风正派 由学员进行满意度调查问卷 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况 合作性 （2分） 团队合作 格尽职守 严格要求学员完成作业 自我评估 责任感 （3分） 主要包括教学创新、招收学员、公司通报表扬/批评、同期学员成绩优秀比例超额等 其它 （5分） 行为规范遵守情况 （3分） 师德师风 (30分） 当月出勤状况 （20分） 工作心态 （2分） 职业道德 （3分） 由教导主任进行随机抽查或随机访谈进行评分 作业按规定数量，批改及时认真.没有布置作业该项不得分，一次不检查或是少布置作业扣1分；每单元知识要进行测试，不符合者或是没有进行测试该项没分；一次没有测试扣1分； 每月一次，由老师出题，检测学员的考试达标率；入学测试，试卷分析 2014年7月南师翰海教育辅导与培训中心教师绩效考核表 对上级合理的工作安排绝对服从并坚决执行；例会无故迟到、缺勤。一次扣一分 酒后上课、课堂打电话、无故中途离开教室被发现一次扣二分。无故离开辅导中心该项不得分。 无违纪违规行为，自觉遵守制度，保持干净清洁。 额外加分/减分项(5分） 加分/减分原因简述 （根据贡献值评分，不得超过5分） 注：自我评估：权重占30%， 主任评估：权重占70%，嘉奖分由上级领导来评定不计入自评。其他突出成绩奖励加分和重大工作失误扣分，由管理层根据实际情况打分。加分和减分总额不超过5分。 本人签字： 教导主任签字： 南师翰海教务处签章： 教学量 （20分） 完成基础要求得15分，每少一单元时扣两分，每额外多一单元时加一分，且最高不超过5分 实事阐述： 常规性考试 （10分） 作业布置与批改 (3分） 服从度和配合度 （2分） 教学计划完成度和实践度，备课，阶段性教案 认真完成自己的排课 执行力，例会参与度。 随时与学员保持沟通，引导；认真工作，积极接受教务处监督 随时与学员保持沟通、学员问的问题能圆满解决、保证学员安全。积极向教务处或负责人反映情况。 全勤（事假、迟到、缺勤一次扣一分）；缺少一天，扣一分；多一天，加一分 标准工作日是27天（7月4日至8月4日） 排课情况(3分） 不能出现排课冲突，或是教学冲突，教学重复，教学缺漏等，一次扣1分 教学质量 （55分） 学员满意度调查 （20分） 得分=学员调查综合得分*0.2 违规违纪一次扣一分；所教学生桌面不干净扣1分，教师桌面和自己材料混乱，扣1分 复习完上学期内容，教授新学期内容至期中。 监督、考核学员进行考试，所教科目学生有一个不达标扣3分，三个以上不达标本项不得分；若整体达标率达到95%以上，本项额外加3分。 教学计划、备课情况、教学材料（4分) 教学计划每月上交一次，制定认真，切合教学实际，不符合者或是未完成自己所交教学计划者扣2分；备课认真，教案齐全、规范，切合教学，不符合者扣2分；教学材料，每少交一次，扣2分。教学材料不真实，扣2分。 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00