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— PAGE 14 — — PAGE 21 — 中层级专业技术岗位人员管理办法 第一章 总 则 第一条 为大力推进人才强企工程，完善人才发展机制，拓宽人才成长发展通道，建设结构合理、专业齐全、综合素质高、创新能力强的专家人才队伍，加快公司科技研发、技术创新、技术服务能力提高，持续提升公司核心竞争力，根据集团公司有关规定，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法中层级专业技术岗位人员是指聘任到公司专业技术岗位序列的企业高级专家和一级工程师。 第三条 基本原则 （一）科学设岗，择优选聘。围绕公司发展战略，统筹考虑业务发展和人才成长需求，系统谋划不同专业、不同层级专业技术岗位职级体系设置，明确选聘标准、严格选聘程序，突出优中选优，实现人才合理布局。 （二）责权统一，有效激励。明确界定中层级专业技术岗位责权，使中层级专业技术岗位人员拥有的权限与承担的责任相对应，实现岗位管理。实行年度考核和任期考核相结合，注重考核结果应用，强化激励约束作用。 （三）平稳运行，动态管理。实行改革与现状的有效衔接，做到统筹兼顾，稳妥推进。根据科研生产需要和考核情况实行岗位动态运行管理，实现岗位能上能下、收入能增能减。 第二章 组织机构 第四条 中层级专业技术岗位领导机构为公司党委。主要职责是审定中层级专业技术岗位管理体系和相关政策；审定中层级专业技术岗位人员选聘工作方案，包括岗位设置及职数、选聘标准及选聘程序，研究确定中层级专业技术岗位聘任人选。 第五条 中层级专业技术岗位领导机构下设办公室，办公室设在人力资源部。办公室成员由人力资源部、科技处、技术管理相关部门（包括工程技术处、信息管理部等）和相关二级单位人员组成。 主要职责：负责建立健全中层级专业技术岗位管理体系、管理办法及有关政策；负责制定和实施中层级专业技术岗位选聘工作方案；负责建立中层级专业技术岗位考核机制，组织签订专业技术岗位人员绩效合同，开展年度和任期考核；负责中层级专业技术岗位人员日常管理工作。 第三章 岗位设置与职责 第六条 根据公司发展定位，突出主营业务和重点专业领域（专业领域划分详见附件1），基于问题导向，围绕重大技术难题、技术瓶颈和科技攻关及创新难点，兼顾考虑现有人才队伍建设需要，坚持“以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人”的原则，开展中层级专业技术岗位人员岗位评估与设置。 第七条 中层级专业技术岗位人员岗位职责主要以科研领衔、技术决策咨询、技术规划、技术支持、技术把关、学术交流和人才培养等内容为主。中层级专业技术岗位等级不同，岗位职责的范围和重要程度不同（详见附件2）。 第四章 选拔与聘任 第八条 选拔范围。中层级专业技术岗位人员主要从公司科研领域和生产技术领域中从事科学研究、技术开发、技术管理与支持、技术咨询等人员中选聘；也可根据公司技术发展需要，面向社会公开招聘。 第九条 选拔条件及标准，包括岗位基本任职条件和岗位选聘标准。 （一）岗位基本任职条件。中层级专业技术岗位人员要求具有较高的政治素质，对企业忠诚，热爱石油事业，遵纪守法，学风朴实，身体健康，能胜任本职工作。具体由职称、岗位任职年限、考核结果、科研与技术工作经历等组成。对于在行业内影响力较大、知名度较高的优秀专业人才，可放宽年限参加选聘。（详见附件3）。 （二）岗位选聘标准。中层级专业技术岗位人员的选聘标准按照岗位性质分为科研类和生产类。选聘标准主要由论文著作、技术成果、解决技术问题、技术咨询把关、专业宽度与深度、技术引领、人才培养、外语、答辩等相关标准组成（详见附件4）。 第十条 有下列情形之一的，不得参加中层级专业技术岗位人员的选聘： （一）对于尚在处分影响期的，或已有线索、纪检部门已立案调查的，不得参加选聘； （二）员工因安全管理原因受到警告及以上处分的，处分期内不得参加选聘。 第十一条 选拔方式。中层级专业技术岗位人员主要采取组织选聘、竞争选聘和公开招聘等方式。 （一）组织选聘适用于人选比较突出，各方面认可度比较高的情形。主要程序为： 1. 制定方案。人力资源部依据岗位设置，制定选聘方案，确定提名人选，报公司主要领导审批同意后启动选聘工作。 2. 发布预告。人力资源部根据选聘方案，在一定范围内发布选聘预告。 3. 民主推荐。人力资源部在预告发布范围内，组织开展民主推荐，确定考察对象。 4. 组织考察。人力资源部对考察对象进行考察，出具书面评价意见，确定拟聘任人选，提交公司党委研究审定。 （二）竞争选聘适用于符合资格条件的人员较多、意见不够集中，需要进一步拓宽视野、全面了解和发现更多适合岗位人才的情形。主要程序为： 1. 制定方案。人力资源部依据岗位设置，制定选聘方案，报公司主要领导审批同意后启动选聘工作。 2. 发布启事。人力资源部根据选聘方案，发布选聘启事。