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PAGE — PAGE 6 — 企业后备干部管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为加强中层领导班子和干部队伍建设的人才储备，强化优秀年轻干部培养选拔工作，着力建设素质优良、数量充足、结构合理、专业配套的后备干部队伍，根据有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条 后备干部管理应遵循以下原则： （一）坚持系统思维、统筹规划，注重优化结构； （二）坚持德才兼备、以德为先，注重发展潜力； （三）坚持分类选拔、定向培养，注重优先使用； （四）坚持备用结合、动态管理，注重素质质量。 第三条 本办法适用于公司中层后备干部。公司所属各单位可参照本办法制定基层后备干部管理办法。 第二章 资格条件 第四条 后备干部应当具备的基本条件： （一）政治素质好，大局观念强，自觉树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”； （二）具有强烈的事业心和责任感，组织领导能力强，工作业绩突出； （三）熟悉本行业、本部门业务，具备培养目标岗位所要求的理论水平和实际工作经验； （四）有强烈的事业心和责任感，思想解放，能够结合实际创造性地开展工作； （五）具有良好的职业操守和个人品行，廉洁自律，团结同志，在群众中有较高的威信。 第五条 后备干部应当具备以下资格： （一）中层副职后备干部应当是基层正职，年龄不超过48周岁，应具有累计5年以上工作经历；中层正职后备干部应当是中层副职干部，年龄距离中层正职干部退出领导岗位年龄不少于3年； （二）一般应具有大学本科及以上文化程度，中级及以上职称； （三）中层副职后备干部一般应有基层领导工作经历，海外项目后备干部还应具有较高的外语水平； （四）身体健康，能承担繁重的工作任务； （五）特别优秀、具有一定发展潜力或工作特殊需要的，以上资格可适当放宽。 第三章 数量结构 第六条 保持合理、稳定的后备干部数量，一般情况下，中层后备干部一般按照领导班子职数1:1的比例确定。机关部门和海外项目部后备干部数量从严掌握。 第七条 中层后备干部队伍应形成合理的结构： （一）专业上合理搭配，确保主体专业、紧缺专业后备干部的比例； （二）条件比较成熟、近期可提拔使用的，一般不少于总数的三分之一。 （三）原则上正职后备干部以45周岁以下的为主体，副职后备干部以40周岁以下的为主体。 （四）所属二级单位领导班子后备干部中，40周岁以下的优秀年轻干部一般不少于总数的三分之一。 第四章 推荐选拔 第八条 后备干部的选拔工作由公司组织部负责，每年选拔一次，一般结合领导班子年度履职测评工作一并进行，也可单独进行。 第九条 正职后备干部由组织部在民主推荐、日常组织考察的基础上，提出建议名单，报研究后确定，人选名单由组织部掌握。 第十条 副职后备干部的选拔，一般经过民主推荐、组织考察、集体研究、审批备案等相关程序。 （一）民主推荐。后备干部初步人选必须经由民主推荐产生。参加民主推荐的范围一般为：员工人数超过100人的单位（部门），由领导班子成员、助理副总师、机关部门负责人、基层党政正职和15％左右的职工代表参加；员工人数不足100人的单位（部门），可由全体干部员工参加。 （二）组织考察。依据民主推荐结果，参照领导班子副职职数和领导岗位性质，分类确定后备干部考察人选，并由所在单位组织人事部门进行组织考察。要全面考察其德、能、勤、绩、廉情况，注重考察工作实绩和发展潜力，注意了解其熟悉的专业和主要特长。原则上，民主推荐率不足10%的，不确定为后备干部。 （三）集体研究。根据考察结果，召开党（工）委会集体研究确定后备干部建议人选，确定专业类别和培养方向，并按照成熟、基本成熟等成熟度情况进行排名。 （四）报送请示。各单位组织人事部门向公司组织部提交后备干部报批请示，附推荐考察情况说明、后备干部建议人选名单、《干部登记表》和考察材料。 （五）审批备案。公司组织部根据呈报单位意见和推荐考察情况，结合后备干部建议人选的条件和资格，研究确定后备干部名单，分类进行备案，并以适当形式向呈报单位主要领导进行反馈。 第十一条 选拔后备干部应当充分发扬民主，扩大选人视野，拓宽选人渠道，关注长期在海外项目、条件艰苦单位努力工作的优秀人才，注意从基层和生产一线选拔优秀人才。 第十二条 对在领导班子考察考核、公开选拔、重点项目中发现的优秀年轻干部，暂时不能提拔使用并符合后备干部条件的，可按照后备干部进行管理。 第五章 培训培养 第十三条 加强后备干部的培养锻炼，明确后备干部的发展方向，科学制定培养计划，统筹安排好理论学习、业务培训和实践锻炼，不断提高思想政治素质和实际工作能力。对近期拟提拔使用的后备干部，优先安排，重点培养。 第十四条 对后备干部培养要注重以下方面： （一）培养后备干部要立足当前，着眼长远，全面提高能力素质