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工作职责 1、总工办工作职责 规划设计质量管理:建立健全集团公司工程项目设计质 量管理制度、措施;负责项目前期规划、设计、运作,拟定 集团工程项目开发建设方案;单体项目开发前,对单体平面 布局提出平面方案,并拟定工程单体施工流程。甄选规划、 建筑、景观设计合作单位,落实公司对设计单位要求的规划 设计,并对规划方案进行初步审核,提出修改意见;组织项 目规划方案的会审,做好规划方案的报审。 导等支持和保障。施工技术管理:拟定工程单体设计标准、装修标准;负 责委托工程单体设计单位起草设计合同,组织施工图设计; 组织工程单体图纸设计审查(包括消防审查、人防审查、防 雷审查、施工图审查等)、工程配套图纸设计审查、图纸会 审;做好各项目开发过程中技术交底,及时处理施工管理中 的设计问题,确保施工质量。为各项目部提供技术咨询、指 导等支持和保障。 指导管理:配合施工单位、项目部对施工完成单体工程 进行验收,完善资料,协助办理相关手续;参与工程建设、 施工单位招标;为项目营销提供技术资料、人员培训支持; 指导新技术、新材料、新产品的应用研究。 报建和验收、备案工作:负责集团新开发项目前期报批手续的办理,组织收集、整理项目开发报建所需的资料,编制各类报建文书;负责办理项目建设用地规划许可证、土地使用权证等相关手续;办理取得建设工程规划许可证的相关审批手续(包括规划方案审批、规费核缴等);办理取得施工许可证的相关审批手续;办理防雷设计审核、消防设计审核、人防许可证等。负责办理项目后期防雷验收、节能验收、 人防验收、消防验收、规划验收及竣工备案。负责办理商品房预售许可证。 项目规划设计、立项:负责做好项目的总体规划设计、 景观绿化设计、建筑单体设计;负责做好项目的立项工作。 制定项目开发计划:根据公司战略规划制定远景项目开 发计划,包括市场定位、投资、开发进度等,并根据市场变 化和公司实际及时作出调整。针对适时开发的项目制定合理 的开发计划,包括开发进度、投资、销售等。 项目可行性分析:(1)确定项目各项成本:土地成本、前期工程费、建安工程费用、开发间接成本、配套建设费用、 不可预见费用、经营税金及附加;(2)收益分析:通过市场调研确定项目预期价格 ;根据规划方案确定项目盈利单元 (标准层住宅面积、商业、车库、储藏等);(3)投资分析:建安成本、土地成本、配套费用;(4)利润分析:通过对投资、收益分析,确定项目利润。项目完成后,进行事后评价 工作,并撰写项目总结报告。 2、项目部(N)工作职责 集团公司项目管理实行项目部负责制,具体职责如下: 项目计划管理:建立完善项目部管理制度、工作标准、 业务流程,并监督落实;根据集团工程项目开发建设方案、计划和运营目标,编制业务规划、工程项目的年度建设计划, 并组织实施;制定项目关键节点计划,对实施情况进行跟踪、 督导、协调和评估,并进行分析总结。 工程项目管理:制定工程进度详细计划,定期检查工程进度计划的执行情况;与总工办、设计单位、施工单位、监理单位密切配合,严把质量与工期关;根据工程进度和实际情况,提出调整工程进度计划,报经领导批准后执行;定期召开现场工程调度会议,对参与项目施工的各承包商实行统一协调、调度;负责提报甲方供材范围内项目材料使用计划、 施工及合同签订计划;会同合同管理部对进入现场的材料 (设备)进行验收,对进入施工现场的人员、材料、设备进 行统一调配;负责按照施工进度审核工程形象进度和工程质 量情况,编制提报工程进度报表。及时组织工程签证、竣工 验收,达到交房条件及时同客服部、物业公司做好交房;协 助总工办、城乡测绘院进行现场测量;落实集团公司成本控 制计划。 项目质量管理:建立项目施工质量管理标准,搞好质量 监督、检查、考核评价工作,并进行分析总结;掌握项目工 程信息,作出处理分析,并向公司提供建议,防范进度、质 量、成本、安全风险;审核项目重要工程业务;做好对各项 目出现的设计、图纸、项目管理的综合评价、反馈及处理; 合理配置项目工程管理人员,并为项目储备、培养工程管理 人员。 组织协调:配合总工办搞好项目前期规划、设计、运作; 负责项目开工前的准备(包括场地平整)及审查;负责对承包商、监理、设计单位的管理;协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系;配合组织工程竣工验收;负责工程移交工作;参与工程项目和监理单位招标;参与项目开发过程中的大型设备招标及合同签订。负责将竣工验收合格的商品房移交客服部。 施工安全:加强施工安全防护管理,确保不发生安全生 产事故;负责处理建筑工地与周边单位在工程施工过程中发 生的纠纷问题并上报集团领导,创造良好的施工环境。 项目保修:负责项目的保修认定;配合客服部处理工程 类客户投诉。负责各开发小区水电暖、有线电视、网络等配 套设施的接入工作。 3、成本控
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