项目施工单位各部门职责.docxVIP

工作职责 1、总工办工作职责 规划设计质量管理：建立健全集团公司工程项目设计质 量管理制度、措施；负责项目前期规划、设计、运作，拟定 集团工程项目开发建设方案；单体项目开发前，对单体平面 布局提出平面方案，并拟定工程单体施工流程。甄选规划、 建筑、景观设计合作单位，落实公司对设计单位要求的规划 设计，并对规划方案进行初步审核，提出修改意见；组织项 目规划方案的会审，做好规划方案的报审。 导等支持和保障。施工技术管理：拟定工程单体设计标准、装修标准；负 责委托工程单体设计单位起草设计合同，组织施工图设计； 组织工程单体图纸设计审查（包括消防审查、人防审查、防 雷审查、施工图审查等）、工程配套图纸设计审查、图纸会 审；做好各项目开发过程中技术交底，及时处理施工管理中 的设计问题，确保施工质量。为各项目部提供技术咨询、指 导等支持和保障。 指导管理：配合施工单位、项目部对施工完成单体工程 进行验收，完善资料，协助办理相关手续；参与工程建设、 施工单位招标；为项目营销提供技术资料、人员培训支持； 指导新技术、新材料、新产品的应用研究。 报建和验收、备案工作：负责集团新开发项目前期报批手续的办理，组织收集、整理项目开发报建所需的资料，编制各类报建文书；负责办理项目建设用地规划许可证、土地使用权证等相关手续；办理取得建设工程规划许可证的相关审批手续（包括规划方案审批、规费核缴等）；办理取得施工许可证的相关审批手续；办理防雷设计审核、消防设计审核、人防许可证等。负责办理项目后期防雷验收、节能验收、 人防验收、消防验收、规划验收及竣工备案。负责办理商品房预售许可证。 项目规划设计、立项：负责做好项目的总体规划设计、 景观绿化设计、建筑单体设计；负责做好项目的立项工作。 制定项目开发计划：根据公司战略规划制定远景项目开 发计划，包括市场定位、投资、开发进度等，并根据市场变 化和公司实际及时作出调整。针对适时开发的项目制定合理 的开发计划，包括开发进度、投资、销售等。 项目可行性分析：（1）确定项目各项成本：土地成本、前期工程费、建安工程费用、开发间接成本、配套建设费用、 不可预见费用、经营税金及附加；（2）收益分析:通过市场调研确定项目预期价格 ;根据规划方案确定项目盈利单元 （标准层住宅面积、商业、车库、储藏等）；（3）投资分析：建安成本、土地成本、配套费用；（4）利润分析：通过对投资、收益分析，确定项目利润。项目完成后，进行事后评价 工作，并撰写项目总结报告。 2、项目部(N)工作职责 集团公司项目管理实行项目部负责制，具体职责如下： 项目计划管理：建立完善项目部管理制度、工作标准、 业务流程，并监督落实；根据集团工程项目开发建设方案、计划和运营目标，编制业务规划、工程项目的年度建设计划， 并组织实施；制定项目关键节点计划，对实施情况进行跟踪、 督导、协调和评估，并进行分析总结。 工程项目管理：制定工程进度详细计划，定期检查工程进度计划的执行情况；与总工办、设计单位、施工单位、监理单位密切配合，严把质量与工期关；根据工程进度和实际情况，提出调整工程进度计划，报经领导批准后执行；定期召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实行统一协调、调度；负责提报甲方供材范围内项目材料使用计划、 施工及合同签订计划；会同合同管理部对进入现场的材料 （设备）进行验收，对进入施工现场的人员、材料、设备进 行统一调配；负责按照施工进度审核工程形象进度和工程质 量情况，编制提报工程进度报表。及时组织工程签证、竣工 验收，达到交房条件及时同客服部、物业公司做好交房；协 助总工办、城乡测绘院进行现场测量；落实集团公司成本控 制计划。 项目质量管理：建立项目施工质量管理标准，搞好质量 监督、检查、考核评价工作，并进行分析总结；掌握项目工 程信息，作出处理分析，并向公司提供建议，防范进度、质 量、成本、安全风险；审核项目重要工程业务；做好对各项 目出现的设计、图纸、项目管理的综合评价、反馈及处理； 合理配置项目工程管理人员，并为项目储备、培养工程管理 人员。 组织协调：配合总工办搞好项目前期规划、设计、运作； 负责项目开工前的准备（包括场地平整）及审查；负责对承包商、监理、设计单位的管理；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；配合组织工程竣工验收；负责工程移交工作；参与工程项目和监理单位招标；参与项目开发过程中的大型设备招标及合同签订。负责将竣工验收合格的商品房移交客服部。 施工安全：加强施工安全防护管理，确保不发生安全生 产事故；负责处理建筑工地与周边单位在工程施工过程中发 生的纠纷问题并上报集团领导，创造良好的施工环境。 项目保修：负责项目的保修认定；配合客服部处理工程 类客户投诉。负责各开发小区水电暖、有线电视、网络等配 套设施的接入工作。 3、成本控