招股说明书(采购与供应商)部份.pdf

关于《采购与供应商》说明 4.1 A，我司采购模式主要有： 类型 描述 优势 可以更好的发挥供应商 由成衣生产商负责所有面、辅料采购和加工的生 FOB （包工包料） 的生产，采购及技术优 产模式； 势 在本公司认可的面、辅料供应商范围内，由本公 司核定面、辅料采购价格上限，再由成衣生产商 能更好的确保质量与成 IFOB （异向指定） 意向选择面、辅料供应商进行合作的生产组织模 衣的货期 式； 由本公司指定特定的面、辅料供应商生产成衣所 可以更好的进行过程的 需的的面、辅料，再由指定的成衣生产商向特定 CFOB （定向指定） 控制，确保货期与品质 面、辅料供应商采购后进行在衣加工的生产组织 达到本公司的要求 模式； 可以灵活的生产公司的 由本公司对优秀的供应商进行参股，有效的促进 控股公司 订单以及确保生产计划 订单的达成，并有效的降价采购风险与成本压力。 的快速性 B，物流配送模式主要是： 配送方式 优势 第三方物流（成衣） 节省运输时间，降低配送过程中的风险性、运输 成本以及更有效的提高本公司的仓储利用率 运输公司（原材料） 由供应商选择合适的运输公司送达指定地点，费 用由供货方提 C，产品成本计算单（附件） D，在供应链管理方面，公司经过十多年的努力已开发并组织起一条能充分适应国内休闲服装行业情 况以及本公司业务现状与未来发展方向的供应链和相应的供应链管理方法，构筑起了强大的供应链管 理能力。 同时在价格信息管理系统方面，本公司的价格信息管理方面与市场行情紧密结合，充分结合市场 行情的波动达到有效降低成本与控制成本。就原材料，重要辅助材料，委托加工费价格变动、可替代 性、供应渠道变化等因素对森马集团生产成本的影响作以下说明： 项目 如何控制对生产成本的影响 采购类别 原材料 本公司主要以规模经营，集中下单，一 棉布、麻布、呢绒、化纤，混纺 般与原材料供应商达成长期战略合作伙 等 伴关系，确定一个双方能接受的价格，